生产运营

    2018年二月份发电量、供热量的双丰收，实现了电化公司农历狗年的开门红，也宣告了电化公司开展横大班劳动竞赛以来首战告捷。

    实行横大班劳动竞赛以来，月初，热电分厂将生产任务分解至各个横大班，再由横大班细化到每一天、每台机组、每个岗位、每名员工，明确工作职责和任务目标，向着目标迈进，摒弃了随大流、吃大锅饭的消极思想。以前大家认为上班发多少电是全分厂的事儿，到月底蛋糕大家分，考核也是大家分。实行横大班劳动竞赛后，员工的工资和发电量、环保指标、安全指标等因素直接挂钩，每一度电每一项指标都将在竞赛结果和工资中得到体现。每个人都抱着“度电必争”、“零超标”、“零浪费”的决心，员工的工作积极性被激发，工作热情高涨、干劲十足。

    为了便于员工实时了解竞赛情况，掌握生产动态热电分厂将每天的横大班竞赛记录在醒目的位置进行张榜公布。各横大班建立工作联系群，每天进行工作总结，比差距、找原因、补短板，形成了“你追我赶、安全生产”的竞赛热潮。横大班班组内部各岗位人员团结一致、加强协作，工作效率和执行力明显提升。落后时不互相抱怨、不推卸责任，而是互相打气，彼此鼓励。领先时不骄傲、不自满，而是共同商讨如何将运行调整到最佳状态，力求更好。“撸起袖子加油干，追赶超越争第一”是口号，更是力争上游的决心，也是横大班工作群里的常用语。

    思想认识的转变推动了工作作风的转变。为了保证机组安全稳定运行，使设备始终处于最佳运行状态，横大班不仅在巡回检查上加大力度，发现设备异常和缺陷及时联系检修处理。由以前的等检修来处理，转变为主动检查，查找原因，设备故障时间缩短，检修工作效率明显提高。落渣管堵了，不再是先等当班值长安排，班组人员不分岗位、不分专业自发疏通。燃运输煤系统的煤篦子堵了，不推脱责任、不抱怨额外的工作量，自主自发的完成了清理工作。严密监控脱硫脱硝环保系统运行情况，发现异常及时处理。检修班组在接到检修任务之后，最短时间内赶赴现场，不再因为值班人手不够、正值下班时间等原因推阻延误工作，不仅做到了小缺陷不过夜，大缺陷不过天，而且一些小微故障的排除时间可以控制在2小时以内，真正实现了“抢修不过饭，备机不过夜”。从而，人人关心产量、人人关心消耗、人人关心生产的良好工作环境正在电化公司逐步形成。

    横大班劳动竞赛通过竞争、奖励，充分调动广大员工的积极性，进一步发挥员工的聪明才智，使产能达到最优化。相信在横大班劳动竞赛这一激励机制的促进下，电化公司全体员工必能团结一心，追赶超越，企业必能扭亏脱困，早日走出困境。