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近年来，神木煤化工产业有限公司跳出文化建设的“小圈子”，积极构建“大文化”格局，使企业文化的“软实力”转化为创新发展的“硬实力”，增强了广大员工的归属感、自豪感和幸福感，使企业发展呈现生机与活力。

以远景目标为统领，实干文化成为推进发展的“指挥棒”

近年来，该公司紧扣“打造循环经济特色鲜明的新型煤化工企业”的愿景，“立足煤化，技创双驱，能效并举，协同发展”的发展战略，提出了“求真务实，追求卓越”的企业精神，“实干担当，开拓创新”的核心价值观。愿景镶嵌的主线就是弘扬“实干文化”。其核心元素就是讲实话、干实事、出实招、见实效，让员工牢固树立追求卓越、奋发有为，敢于突破局限，勇于应对挑战，追求更高、更强发展目标的坚韧。去年，公司在极度困难下抵御住了各种挑战和压力，生产主要化工产品667.8万吨，比上年增长了33.8%；发电32.63亿度，比上年增长了20.1%，营业收入创公司成立以来最好水平，同比增长78.25%，利润指标超额完成集团下达的1.5亿元追赶超越目标。

以远景目标为统领，让合作理念成为推动发展的“助推器”

文化大到一个国家、一个民族，小到一个单位、一个家庭，都是彼此联结的。作为集团混合所有制企业的先行者、探索者和实践者，该公司所属企业既有控股公司，又有参股公司，既有相对控股企业，又有绝对控股公司，特定的企业属性决定了管理的复杂性，也体现了文化融合的难度。对此，公司党委把握时代特征，通过实践和培养，把社会主义核心价值观与企业合作文化理念有机融合，提出了“包容互鉴，携手并进”的合作理念，“ 审时度势，与时俱进”的创新理念，以及“一企一策”的管理模式，引导各方股东始终不忘初心、同力同向，始终开放胸襟、相互信任。去年，公司所属的能源公司紧紧围绕“达产达效、提质增效、追赶超越”三大主题，发挥产业链优势，发扬敢闯敢干、敢为人先的进取精神，创出实现利润1.56亿元的历史最好成绩，电石生产多项指标创出国内电石行业最佳指标。

以远景目标为统领，让企业使命成为推动诚信经营的“指南针”

文化具有传承性。如果没有创新，企业文化就失去了意义。在文化建设的传承融合上，该公司把“回报股东，奉献社会”的企业使命与“以信求存，以质取胜”的经营理念紧密融合，把诚信经营作为企业发展的灵魂，全面优化6个生产主体全面优化精细化管理，让企业成为社会的健康细胞。特别是公司在“三品”建设上，以追赶超越、达产达效、提质增效、治亏创效为抓手，以高品质产品不断满足客户的需求，创造出了优良的经营业绩，持续回馈股东，真正肩负起了创新、协调、绿色、开放、共享的社会责任。公司生产的“天元”牌兰炭被评为“陕西省名牌产品”，产品营销成功打入雄安新区。东鑫垣公司实施的项目技改，多项技术指标创出国内同行业第一。目前，公司6个生产主体以诚立业、以诚兴企、以诚安业的氛围全面形成。

以远景目标为统领，让新发展理念成为推动企业发展的“导航仪”

文化是经济之母，决定经济活动的存在与方式。对此，该公司紧扣“一切为了发展  一切为了员工”的企业宗旨，全面践行“绿色，高效， 和谐，共赢”的企业发展理念，把战略管理、经营管理、项目管理、人力资源管理、团队建设、党的建设有机结合，推进产业发展系统集成，实现了企业与社会、企业与股东的互利共赢，彰显了煤化工事业发展的新作为。目前，公司已形成了以“块煤（粉煤）—兰炭（粉焦）—煤气（煤矸石）发电—电石—热力—煤焦油深加工”为一体化的特色循环经济产业链。拥有的块煤（粉煤）干馏、煤焦油轻质化、煤焦油深加工及粉煤热解等一系列自主知识产权的专利技术，已成为公司参与国内煤化工产业技术应用的“金字”招牌。（张光荣）