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今年以来，神木煤化工产业有限公司紧扣“一条主线、两个抓手、六大工程”，精心组织，有的放矢，推进各项工作持续保持了良好发展态势。一季度，公司实现营业收入21.42亿元，实现利润248.42万元，在追赶超越中彰显出新作为。

一条主线。即突出“达产达效决胜年”主线，全面落实安全环保责任，强化预防措施，在夯实安全环保管理基础上求突破；坚持改革创新，精准施策，在优化管理上求突破；优化生产组织，推行精细化管理，在达产达效上求突破；聚焦治亏创效、提质增效目标，坚持效益优先，在追求卓越上求突破；突出创新驱动，提升项目管控水平，在加快发展上求突破；注重以人为本，坚持共建共享，在和谐企业建设上求突破。通过系统性工作推进，公司6个生产主体单元生产管理呈现强劲活力。如所属的能源公司以“稳产高产、优质高效”为目标，充分发挥产业链优势，1-3份生产兰炭60.04万吨、煤焦油3.59万吨、发电37373万千瓦时。

两个抓手。即全面落实“岗位劳动竞赛”、“绩效考核”两个抓手，制定下发了《2018年度岗位劳动竞赛实施方案》、与6个生产实体和机关部室签订了年度目标责任书。在工作实践上，公司重点推进天元、富油公司加氢装置满负荷运行，确保各兰炭装置开工率达到80%，电石装置开工率100%，生产负荷保持在95%以上。严控非计划停车事故，科学组织兰炭、发电生产、电石装置全面达效，有效释放装置产能。根据各企业原料、生产、技术、产品等特点，积极探索建立原料采购平台、资金周转平台和闲置物资调拨平台，充分提升内部循环产业链价值。持续抓好岗位劳动竞赛，充实劳动竞赛内容、丰富劳动竞赛形式，活跃车间班组竞赛活动，让竞争成为常态。前3个月，公司累计生产兰炭124.02万吨，焦油4.65万吨，电石15.82万吨，石灰7.45万吨，均完成计划指标。

六大工程。即公司党委紧紧围绕生产经营中心，积极实施头雁带动、堡垒优化、载体创新、创先争优、素质提升、党风廉政建设“六大工程”，打造红色细胞。通过党建+标准化、党支部+素质提升、党员+技术创新、党建+示范点建设，让党建工作与经营管理深度融合。东鑫垣公司评选出了 10名“明星操作手”，真正发挥了标杆榜样引领的带动作用。电化公司发挥党支部的战斗堡垒和党员的模范带头作用，圆满完成了3#电炉A相升压补偿变压器独立拆卸、吊装任务。机关8个部室采取“一对一”精准帮扶，解决基层各类问题30多件，真正诠释了“实干文化”。（张光荣）