扭亏增盈攻坚专栏

       今年以来，电化公司开展仓储管理专项提升暨清仓利库工作，热电分厂前四个月已累计盘活三年及以上积压物资约55万元，让积压物资再利用，实现公司降本增效。

       电化公司通过严格的物资管理和清仓利库，有效盘活闲置物资，积极推动闲置物资再利用，加强部门之间横向协调，采取多种措施，有效减少公司成本积压，形成常态化闲置物资利库机制。一是采购供应部梳理统计出库龄在3—5年的物资库存（物质名称、规格、存货数量、存货位置、库龄等），分别有标识和颜色区分。二是热电分厂、电石分厂安排各专业负责人对积压库存进行对口专业核查，鼓励各自专业进行物资同类替换、大修更换、修旧利废改造利用等多项并举方式以旧带新，减少库存物资。三是及时清理3年及以上的积压物资，提升储备实用性。全面摸清库存积压、低效的“僵尸”备品备件，并形成统计分析报告，通过技术淘汰转报废物资和转生产维修用料两种方式，加强低效储备物资的清仓利库。四是从源头抓起，在需求计划上报关口“设卡”，要求需求部门优先消耗库存闲置物资，千方百计降低闲置库存。

       该公司通过开展清仓利库工作，初步实现了压降库存物资金额，提升储备周转率、闲置物资利用率等目标。在以后的工作中，该公司将继续深化精益管理总体思路，重点在物资精准需求、工程项目物资退库、报废物资及时回收及处置等方面做文章，进一步加快物资周转提升企业经济效益。