扭亏增盈攻坚专栏

       今年以来，电化公司积极推进降本增效工作，把降低物资库存作为重要抓手，在物资管理上狠下功夫。经过5个月持续开展降库存工作，截至目前，累计使用库存物资153.88万元，常规性消耗物资库存金额较年初下降了123.28万元，物资库存较年初降低6%，实现了降库增效。

       2023年初，公司提前谋划，严控大检修、新建工程对物资的需求，合理调配库存物资，有效盘活库存，加大库存物资使用力度。

公司物资采购上继续落实集团物资集采工作要求，并扩大物资超市实物寄售和代储寄售范围，巩固内部协作质量与水平。继续发挥集团公司产业链供给优势，推广应用框架协议采购、战略性采购等方式，目前完成了10类物资的框架协议的签订工作。

       在公司物资仓储上，一是通过日常维修及大修降低物资库存。生产计划部门严格核实大检修、日常检修项目的备品备件上报工作，做到应检必检，应修必修，检修物资严格按照计划正常销存。二是通过修旧利废降低物资库存。生产部门通过小改小革、修旧利废等技术改造，“消化”现有物资库存，让库存物资发挥最大利用价值。例如采用高压代替低压、手动改自动、变径消耗其他尺寸弯头等方法降低物资库存。三是通过奖励激励政策降低物资库存。例如消耗3—5年的库存物资，按原检修费用的50%计算。消耗5年以上的库存物资，提取一定资金作为奖励，调动检修人员使用积压物资的积极性。四是通过开展“匠心杯”职工技能大赛，合理调配闲置物资。公司将闲置物资调至实训中心各试验台，再结合所回收物资的可利用程度分类处理，科学调配，让所回收物资发挥出最大作用。

       此外，公司还加强了物资库房监管。6个库房都由专人负责，盘点各库房库存物资数量，将U8系统账与实物数量、金额一一核实，实时掌握库存物资动态。

       公司积极盘活库存，有效避免了物资的积压与浪费，充分保障了全公司物资的有效供应，助推了年度生产经营目标的顺利实现。