扭亏增盈攻坚专栏

今年以来，电化公司面对当前生产经营形势，紧紧围绕降本增效“主旋律”，在“管”上做文章、在“降”上深挖潜、在“增”上添措施，有效激发了降本增效“新动力”。

“煤泥掺烧比例提升明显，由2月份48.83%逐步提升至62.24%。”生产技术部部长姚小平在公司月度成本经营分析会上通报了此项数据，公司把好原料收料质量关取得了明显成效。走进公司厂区，“降本增效攻关课题”公示牌格外引人注目，公示牌上关键成本指标、易耗备件等各项举措数据一目了然。

公司召开降本增效动员会，分层级压茬推进，多形式营造浓厚的降本增效氛围，进一步统一思想，汇聚全员降本增效强大力量。公司领导班子成员带头深入党建联系点，通过季度形势任务教育，落实“四个讲清”四个明确”，即讲清形势、讲清现状、讲清不足、讲清优势，任务明确、目标明确、措施明确、责任明确，深刻剖析公司当前面临的形势、现状及应对措施。同时全面准确把握职工思想动态，及时了解、尽快处理职工反映的热点、难点和焦点问题。

此外，企业管理部针对公司实际状况制定了一系列降本增效举措，要求切实按照制定举措逐一落实，切实把形势宣传到一线、措施宣讲到一线、信心鼓舞到一线。

公司对标找差距，层层压实责任，成立降本增效专项攻关队，确定了“比指标、比质量、比效率、比成本、比技能、比作风”的“六比”竞赛内容和“问进展、问做法、问不足、问措施、问原因”的“五追问”制度，把“大目标”分解成“小任务”，制定路线图、时间表，将目标任务分解到岗位、落实到人，并纳入管理考评内容。

“和标杆比我们好在哪？我们可以学习什么？形成差距的原因是什么？我们怎样学习赶超……”对标过程中，这些问题始终萦绕在公司干部职工心中。为此，公司实行指标“炉炉过、班班清、天天报、周分析、月评比”，对照同行业先进指标，制定《岗位劳动竞赛精准激励实施办法》，按照指标进步率和历史超越率，每月对“红旗榜”排名第一的先进个人在降本增效专题会上进行奖励。一季度以来，“红旗榜”已奖励25.5万元。

“这个办法好，不仅使1#机组油箱油位过高，油箱气相空间减少、压力升高的问题得到解决，同时每月还节省厂用电量约3.6万度”在热电分厂降本增效探讨会上，副主任工程师刘军提出的对主油箱油中含水量高达1600mg/L改造这一“金点子”得到大家的一致认可。

一季度以来，电化聚焦关键指标、降本增效等重点，发动全体干部职工集思广益，以“我为降本增效献计策”等活动进行 “头脑风暴”，点燃干事热情，征集降本增效“金点子”78条，评选出可实行31条攻关课题。同时，依托“查找提改献”“自主管理”等，有效挖掘技术创新和小技小革降本创效潜能。

此外，公司抓住设备检修、日常维护关键环节，号召全员深入开展修旧利废工作，鼓励职工变废为宝，形成了人人肩上有压力，个个头上有指标的良好局面。一季度以来，修旧利废节约成本近45万元。