扭亏增盈攻坚专栏

2023年来，电化公司根据生产经营形势，分析利弊，寻找对策，通过成立降本增效课题小组、召开调度会、降本增效专题研讨会等多种形式深挖企业内潜，多措并举，寻找一切可降本增效的空间，将降本增效理念延伸到生产运行管理的各个环节。

公司领导班子通过周例会，热电分厂、电石分厂利用班前会、日调会等途径向广大职工介绍公司当前生产形势及经营情况，统一全员思想认识，让“用最低的生产成本、最优的质量产品参与市场竞争，才能追求企业效益最大化，才能赢得市场竞争、站稳市场根基”观念深入人心，培养各岗位职工“忧患意识”，鼓励大家立足自身岗位谈创新，持之以恒抓降耗。

生产系统优化配比，采购部门严格把关原材料进厂质量，两分厂进一步优化工艺流程，调整工艺参数，提高检维修标准。全力提升负荷，提产提质，摊薄生产成本，同时对热电分厂和电石分厂三年以上500多项库存积压备品备件进行统计核实。据悉，该批库存备品备件均因机组改造、设备技改等原因导致无法继续使用，下一步公司计划对该批物资严格按照程序进行处置。两分厂根据设备运行情况，从加强检修全过程管理到“低能耗”停工，再到做好自主维修，强化修旧利废，毫厘之间处处“精打细算”，降低检修成本，努力打造“节俭检修”样本。

公司组织各部门负责人召开降本增效课题评审会，课题初步形成后，小组采取头脑风暴的方式，组织课题负责人进行全面深入的讨论，形成31个大型专项课题，选择课题的提出者作为课题组的牵头人，做好课题攻克的技术指导，课题之间的相关沟通协调工作。同时，由企业管理部作为总包部门，以周为单位调度各项工作进度，做到发现问题第一时间解决，将课题攻关的成果转换为生产经营的实践中实实在在的成效，为各项课题的扎实推进提供强大后备支持，人力资源部在攻克难题的同时做好人才培养工作。

降本增效永远在路上，它是一项长远赋能企业高质量发展的重要战略。下一步，公司将一如既往抓实抓好降本增效各项工作，不断开辟新途径、创新新方法、寻找新路子，奋力书写电化公司乘风破浪高效发展新华章。