扭亏增盈攻坚专栏

今年以来，受国内外形势影响，市场供强需弱等多因素叠加带来多维度挑战，公司经营难度进一步加大。在成本、效益、发展的多重压力下，一道道难题摆在电化人面前。越是艰险越向前！面对严峻的市场形势，电化公司树立过“紧日子、苦日子、难日子”的思想，主动出击，聚焦提指标、降成本、增效益，通过科学管控、对标挖潜、自主创新，充分发挥职工主观能动性，全方位打响了一场扭亏增盈攻坚战。

锚定专项目标，实施靶向攻关。电化公司立足自身实际，着眼发展全局，在关键环节上精耕细作，“抠”出生产效益。聚焦成本潜力点和效益增长点，以生产现场降本为重心，2023年电化公司实行降本增效课题31项，聚焦增产增效、技术攻关强化降本措施管控。注重发挥自身全流程管控优势，聚焦界面问题、难点问题、新生问题，扎实推进攻关项目。

对标标杆企业，实现企业精细化管理。公司积极推进二季度扭亏增盈攻坚行动，将成本效益作为经营管理工作的重要内容，不断加强精细化管理。目前对标同行业、同类型兄弟单位寻找差距，并为自己设立标杆公司、日常对标榜样公司，明确对标目的、查找差距原因，根据调研报告制订工作计划、建立各项工作保障机制，确保公司生产、采购、销售、管理等方面工作再上新台阶。

建立成本预算机制，实现公司科技化效率化运行。公司建立成本预算机制，每月提前将公司运营计划上报指定部门，并及时将运营成本分解到各个日常工作环节中，细化成本责任，减少领导干部责任盲区和公司的监管盲点，提高工作效率。该公司还利用科技手段，加强信息化建设，提升工作效率、降低支出成本。在日常工作中降低采购成本，要求各部门提前做好采购计划，通过有计划有筛选的预算，有效地控制了公司的采购成本。

创新销售模式，做到既能节流更重开源。公司除持续推出各项刺激销售的策略外，还不断精进专业水平，增强公司核心竞争力，在日常工作中积极通过市场调研找准最新公司定位和目标客户，使公司能够持续在销售业绩上发力。

明确攻坚任务，提高生产效益。在生产环节，公司积极开展“设备提标改造、消除跑冒滴漏、错时错峰生产”三大攻坚任务，不断改善生产环境，消除环保风险，实现降本增效。坚持“避免处罚，就是增加利润”的理念，深入开展“跑冒滴漏”整治行动。坚持“发现即改，以改促进”原则，对全场设备进行检修排查，彻底改善生产现场环境。积极实行错时错峰生产，充分利用电力错峰价格差，通过优化生产流程，规划调整检修时间，降低电耗成本。

下一步，公司将进一步贯彻落实“降本增效在行动”总体要求，紧扣“工艺再提升、设备再提效、生产再降本、利润再提高”四大任务目标，切实保证降本增效工作实效落地，写好“降本增效”大文章，助力公司开创转型发展新局面。