扭亏增盈攻坚专栏

面对当前严峻的市场形势和不断加剧的经营压力，为完成生产经营目标任务，电化公司在财务管理上多点发力，积极寻求低成本模式，深挖降本增效潜力。

公司从盘活资金入手，合理调度资金，针对公司资金状况做了合理的理财规划，利用财务公司账户存款办理7天通知存款理财业务，较活期存款增加利息收入约18万元。每月召开资金平衡会，在资金使用方面严格按照资金计划执行，计划外资金则严格审批流程，确保公司资金收支平衡。

公司强化全面预算管理，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，并与各部室、分厂、中心进行反复沟通、讨论，确保预算编制的准确性。从年度经营计划到月度滚动预算到目前的日成本利润测算，公司紧盯经营效益，实时关注生产数据及主要原料采购和电石销售价格变动，做到生产情况、生产成本及企业利润心中有数，从而助力公司降本增效。

公司对生产经营过程中的成本构成项目持续进行分析，提高生产效率，避免无效投入。公司全面落实日成本测算进班组工作，主要对分厂相关人员进行专门培训，将热电、电石分厂的生产成本各项目进行细化，全面分解落实成本、原料消耗、固定费用等各项指标，为生产工作提供可靠的信息支撑和科学的决策依据。让班组成员对班组的生产情况、生产成本做到心中有数，在班组中形成“比学赶超”的氛围。

降本增效对于企业提升效益、实现可持续发展有着重要作用，接下来公司将继续从生产实际出发，深挖内部潜力，持续提升管理效能，为公司降本增效贡献力量。