企业管理

为推动班组建设制度化、规范化、科学化，电化公司紧紧围绕生产经营实际，扎实开展创建“五型五佳”班组建设。公司通过建立健全标准化班组建设工作机制，加快推动“五型五佳”班组建设落地落实，完善基础管理。

统一思想，明确目标。公司成立了标准化班组建设领导小组，形成了工会主抓，热电、电石车间大力推动，班组长带动班组成员进行有效落地并严格执行的齐抓共管工作格局。为了更好地将“五型五佳”班组建设工作落到实处，各部室、车间、中心在此基础上进行细化，并由金牌班组长进行主推。

制定标准，完善台账。公司制定下发了《“五型五佳”班组五星管理办法（试行）》，从组织机构、班组组织管理、班组长管理、评级标准等方面对“五型五佳”班组建设工作作了详细规划。热电、电石车间在原有台账基础上新增加台账及表单共10余项，对“五型五佳”班组PPT模板内容进行了梳理，对部分安全管理制度、巡回检查制度、应急处理方案进行了完善。公司明确了五大项对应各项标准的归口监督部门。

细化分工，落实责任。班组长是领头雁、领头羊、领航舵手，在确定了总体思路后，公司组织热电、电石车间各工段负责人、技术员及班组长分别召开了“五型五佳”班组建设推进会，明确“一长四员”主要工作任务，并对安全管理、生产管理、基础管理、技能素质、团队建设五大项标准要求进行了解读并细化，为“五型五佳”班组建设工作打下坚实基础。

公司以创建“五型五佳”班组为核心竞争力为基石，本着求真务实的工作态度和积极进取的工作作风，群策群力，共同发力，推动公司高质量发展。