企业管理

当前在大力开展班组建设的过程中，神木煤化工电化公司结合自身实际，将培养班组一专多能、行家里手作为建设的重要内容，通过形式多样的方式，提升职工自身素质，营造尊重知识、鼓励创新、互相帮助、互相激励的良好氛围，特别是推行的“岗位AB角”使得班组人人“精一行、通两行、学三行”，将班组建设成了学习氛围浓、人员技能高、执行能力强、业务质量优的基层技术力量主体。

推行“岗位AB角”开展全面学习，全面推行多面手，让班组的每个人都能熟练掌握各项业务技能，不再有单一岗、薄弱手这样的人员短板，进一步提高岗位技能，培养多面手人才，提升应急能力和实操水平。班组人员互成“AB角结对子”，互学岗位内容，班组内形成了“精一行、通两行、学三行”的学习氛围。

注重发挥竞赛对人才培养的牵引优势，提升竞赛组织频次，分层推进技能竞赛，多次开展竞赛活动，搭建相互交流、相互学习、同台竞技的平台，充分调动每一位职工的工作积极性，进一步规范运行人员试验的操作手法，提高了职工的业务技能，成员间相互交流心得，促进了知识沉淀和成果推广。

在班组内，签订师带徒协议、制定详细的培训目标和岗位大练兵计划、师傅们深入浅出的理论讲解、细致规范的实操演练到严格的考核评审，最终以优异的成绩完成了此次的帮带培训，为班组培养了一名品德优良、技术娴熟、技能突出的多面手技术人员。

据悉，电化公司实行岗位AB角，真正让职工“一岗多责、一专多能”成为常态，实现各项工作“事事有人干、人人都会干”的目标，也保障了各项工作之间的有序衔接。目前，电化公司以“追求卓越、精益精细”为导向，实现“1+1>2”倍增效应。