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7月20日，神木煤化工公司召开2023年上半年生产经营分析会，会议设主会场和分会场，分会场通过视频连线的方式参会。公司党委书记、董事长毛世强出席会议并讲话；党委副书记、总经理雷宏春进行工作安排和部署；党委委员、副总经理马忠印主持会议。

  会议通报了公司2023年上半年生产经营指标完成情况及所属各单位6月份生产经营情况，听取了所属各单位对2023年上半年生产经营工作、二季度扭亏增盈攻坚战存在的主要问题、措施和成效的汇报，并安排部署了下半年重点工作。

  毛世强指出，结合上半年工作，就公司具体工作和未来发展，他强调三方面意见，一是信心不能丢。从国家消费税政策落地、科研积淀及市场下行影响等方面进行了深入剖析。要求各单位、各部门要在日趋激烈的市场竞争中树立必胜信心，同心同向同力，进一步解放思想，开阔思路，细致梳理研究影响效益的每一个环节，在现有基础上深挖增效潜力，不断提升经营效益，用我们的主观能动性对冲市场下行的影响，为我们下一步的转型升级积聚发展力量，朝着既定的使命愿景和战略目标砥砺前行。二是干劲不能松。从干劲不松要体现在大胆创新上、经营效益上、主动担当作风上三方面深入分析了当前存在的问题，要求加大督察力度，公司各职能部门要紧盯工作任务落实，对重点工作、重要指标完成情况进行跟踪督察，对已经落实的要查成效，对正在落实的要查进度，对没有落实的要查责任，对推诿扯皮、支差应付、任务落空的要提出问责建议。企管部要在每月的生产经营通报中重点通报未完成工作，形成“以目标倒逼进度、以督查倒逼落实”的工作局面。三是发展不能停。从严格落实集团公司加强投资管理、工程项目投资概算要求和集团半年工作会有关精神，以集团“十四五”规划中期评估为契机，在项目建设上集中发力，努力在产业升级上实现新突破。要结合现有装置现状，围绕“延链、补链、强链”加快产业升级，提高公司产业链的竞争力和对高质量发展的支撑力。系统性研究、战略性规划产业发展，加快兰炭、电石等传统产业高端化、智能化、绿色化升级改造，提升新业态支撑性、引领性作用。对所属各单位未来的发展提出了具体要求。他强调，下半年的工作事关公司未来发展，我们唯有苦干实干加油干！希望各部门、各单位要以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加有力的举措和更加务实的作风，集中精力把必须干、应该干、能干成的事情干好，坚定不移走好产业转型之路，共绘高质量发展新篇章！

  雷宏春首先从安全环保、科技项目、生产经营、降本增效及人员优化、主题教育成果等五个方面总结回顾了上半年生产经营取的成绩。针对下一阶段形势任务与应对措施，从六个面进行工作安排部署。他指出，一是守牢底线、不越红线，始终把安全环保消防置于首位；二是着力抓好扭亏增盈工作，打好业绩改善主动仗、翻身仗；三是牢牢扭住重点项目这个“牛鼻子”，加快转型升级步伐；四是夯实合规管理基础，筑牢企业风险防控“篱笆”；五是以全员提升为目标，落地人员优化、技能大赛等重点工作；六是积极“转作风、提能力、抓落实”，开展好干部作风能力提升年活动。他强调，下半年工作我们要牢固树立“过紧日子”的思想，坚持勤俭办企理念，守牢安全环保底线，做好随时应对更大风险挑战的思想准备与行动准备；我们要坚定信心、沉着冷静，一心一意把我们自己的事情做好，把提质增效、降本增效的功夫下足、下透，以自身强大的机体免疫力抵御市场风浪；我们要以连续两年荣获集团公司目标责任考核优秀企业为新起点，以装置节能降耗、减污降碳，产品高值多元、高端优质，产业升级改造、转型发展为主要方向，锚定现代煤化工一流企业目标不动摇，着力提升企业价值创造能力，在重点领域实现新突破，为后续发展积蓄更多力量。

  马忠印在总结会议时，就贯彻落实好本次会议精神强调，一是迅速传达学习会议精神，凝聚共识，坚定发展信心；二是锚定目标制定有效措施，全力以赴，完成目标任务；三是切实加强转作风、提能力、抓落实，勇于担当作为。以强有力的组织领导、工作作风，扎实推进全年各项目标任务的完成。

  公司领导班子成员，机关各部门负责人及相关人员，所属各单位党政主要领导，分管生产、经营、采购、销售的领导及部门负责人参加会议。