上级新闻

自干部作风能力提升年活动启动以来，神木煤化工公司立足实际，坚持目标结果导向，坚持“四聚焦四提升”，全面推动干部作风能力提升年活动走深见实。

  聚焦理论学习，提升思想引领。紧扣理论学习这一重点，以党委理论学习中心组学习会、党支部三会一课、部门专题学习、专题宣讲、专题培训等形式，重点组织学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和习近平总书记最新重要讲话精神等。截至6月底，公司及所属各单位党委（总支）、党支部开展集体学习40余次，覆盖超过2000人次。举办管理人员学习贯彻党的二十大精神专题培训班，邀请知名教授专题授课，150名管理人员参加培训，以管理人员作风能力提升、业务素质提升、抓落实见成效相结合的思想引领不断见行见效。

  聚焦业务技能，提升服务能力。充分利用线上、线下多种平台，高质量开展好各序列人员培训。落实《高层次人才引进管理办法》，柔性引进5名教授、专家，刚性引进11名硕博人才。推荐68名班组长参加综合素质提升、其中20人获得集团“优秀班组长”荣誉， 1人获集团公司“金牌班组长”称号。组织各单位完成804人初中高技能等级认定报名、培训工作按计划有序开展。完成32名技师、高级技师技能等级认定。8名政工师通过国资委考评。组织开展第二期“师带徒”管理活动，完成师徒结对354对。持续推动“以干代训”工作，打通公司上下人才培训交流通道，形成“上下流动，取长补短，共同提高”的人才培养交流一盘棋格局，开展第二批“以干代训”工作。有计划地安排公司机关管理人员和所属各单位优秀年轻干部进行轮岗交流、锤炼作风、提升能力。今年以来，共有121人获得岗位晋升，其中有4人从专业技术岗位竞聘到管理岗位，36人从技能操作岗位晋升至专业技术岗位，全员持证率69.66%。伴随着业务能力的不断提高，各项工作的开展也不断呈现出崭新面貌。

  聚焦中心工作，增强服务质效。按照《神木煤化工产业有限公司高质量项目提升年实施方案》,全面推动项目建设，天元公司预处理装置扩能升级改造项目完成了水联运、油联运工作，已具备热试车条件确认，135万吨/年兰炭装置升级改造项目筛煤楼框架和煤塔框柱浇筑完成，筛煤楼整体完成80%，筛焦楼整体完成70%。积极组织30多人参加集团公司“比能力、强素质、展作风”部门业务竞赛，营造“抓作风促工作、抓工作强作风”的良好氛围。持续深入开展“人人都是创效者、岗位就是利润源”攻关竞赛活动和“五个一”实践活动，所属各单位共上报竞赛项目100余项。持续开展党员身边无事故、党员创新争优和“揭榜挂帅”攻关竞赛活动，成效显著，亮点纷呈。

  聚焦纪律监督，提升责任意识。拟定《关于大监督体系实施方案》，进一步强化各方监督力量同向发力，通过对所属富油公司、泰和公司进行了大监督体系运行调研，形成了调研报告、专题报告和反面报告，在所属能源公司试点成立了监督委员会，已试运行近2个月，效果良好。健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，进行后备干部调研摸底，完成后备干部推进，完善了后备干部库。推动各类监督贯通融合，增强监督合力。强化思想引领，扎实开展警示教育活动，今年以来组织开展了党性党规党纪推进会和组织年轻干部观看了《扣好人生第一粒扣子》《两面人生——雷正西》《破防》等警示教育片。机关综合党支部党员干部赴神府革命纪念馆开展“追寻革命足迹 感悟革命精神”活动。组织743名党员干部参加“ 全省纪律教育学习宣传月党规党纪知识测试”竞赛。在持续规范的纪律监督下，管理干部责任意识得到不断提升。

  下半年，神木煤化工公司将按照指标不减、任务不变的总目标，进一步细化分解，层层传导，持续将干部作风能力建设体现在工作成效上，体现在更好地解决实际问题上，真正做到以推动高质量发展来检验作风能力提升实际效果。