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9月1日，电化公司召开“五型五佳”班组建设第22期总结会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张福增，热电、电石车间负责人，推进办全体成员及班组长以上管理人员共计40余人参加会议。

会上，班组建设相关人员对本期“五型五佳”班组建设推进情况做了全面详细汇报，确定了各监督部门以及“一长四员”职责分工，五星评分考核表和一本账电子档等内容，“五型五佳”班组建设看板总体设计思路和框架要求，同时对本期班组建设摸底情况进行了通报。本次摸底共评选出一星班组6个，二星班组3个，三星班组1个，并对获得星级的班组给予了肯定。

华谋咨询顾问老师充分肯定了公司“一本账”建设标准，并就22期“五型五佳”班组建设项目推进情况作了深度剖析和系统总结。他围绕“什么是班组建设”，从三个历史阶段进行了阐述，对三线分析运用问题进行了深度剖析讲解，针对六力班组建设各要素如何转化为“五型五佳”班组建设要素并进行融合提供了指导性意见。

张福增在讲话中指出，班组建设要有目标、有方向，并且要有成效，要积极整合资源，让“五型五佳”班组建设在“六力班组”建设的基础上锦上添花，开出丰硕果实。热电、电石车间应共同发力，积极配合完成“五型五佳”班组建设各项工作，推动班组建设走深走实。