企业管理

今年以来，电化公司聚焦主责主业，以节能降耗为抓手，紧盯降本增效目标，不断完善各项管理制度，持续优化管理，全面助力公司高质量发展。

公司严格按照集团公司《管理纲要（2022版）》的文件要求，结合机构调整情况，充分征询各方意见，修订并完善《部门职责条例》，进一步明确了公司各部门职能职责，确保公司规范科学运行。并同步梳理、修订公司规章制度，同时不断优化调整公司规章制度监督检查机制，加强每月检查的针对性和实用性，提升制度的执行力。

“谁干得好谁出彩，谁干得不好谁受罚”。电化公司一直在探索相对公平的绩效考核管理体系，特别是热电车间的精准激励3.0制度实施以来，全面提升了全员“干事创业”的积极性、主动性、实效性，充分体现多劳多得的薪酬分配原则，实现班组的自主管理、自我监督、自我优化。

今年来，电化公司优化了组织架构，形成了“九部一室、两车间、两中心”的新管理机制。通过实施的劳动竞赛、管理人员公开竞聘机制、“五小”创新、合理化建议、2023年共实行降本增效课题31项，对标标杆企业、建立成本预算机制等，在“抓改革、激活力、降成本、提效益”上做文章。

公司始终聚焦重点工作推动，持续优化完善重点工作推进实施方案，建立健全重点工作通报、季度考评、年终追责的工作机制，实施重点工作清单销号式管理，确保重点工作落实落地。截至目前，共印发重点工作通报40期，年度重点工作81项，共计已完成目标值的78%。

公司始终紧跟“打造国内一流热电、一流电石企业”的发展愿景，以细之又细的工作作风做好内部会议组织、公务派车和外部接待工作。截至8月份，累计组织公司内部会议百余次，规范发文、通报、会议布置等统一标准，形成“一个方案统领+模板化接待清单”的接待工作模式，在效益提升的同时，充分展现公司积极向上的精神风貌，为促进公司管理水平的整体提升、公司转型发展助力。