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（一）聚焦稳增长，实施新举措

公司多措并举抓效能稳增长

公司认真学习贯彻陕煤集团半年工作会议精神和张文琪董事长“八个聚焦”工作要求，结合自身经营实际，不断提升产业链效率、优化产业链布局，在成本管控和经营效率上狠下功夫，在止住效益“出血点”上求突破，多措并举抓效能稳增长。

公司充分发挥产业链协同共生和生产系统大平衡、大调度作用，在产品有边际贡献的情况下，产供销协同发力，确保企业发展稳中有进、稳中有为。围绕“增产增收增效、节能压本降耗”经营策略，合理调整产品结构，充分利用各种有利时机应产尽产，及时调整装置运行率、负荷率，最大限度释放装置产能。突出延链补链强链导向，以“高质量项目提升年”活动为抓手，加快产业转型升级步伐，推动兰炭产能整合、135万吨/年兰炭装置升级改造、固废资源综合利用等项目建设，进一步优存量、扩增量、抓变量，实现企业发展质的有效提升和量的合理增长。

（二）聚焦经营提效，落地新思路

公司聚集经营提效从“四个用”上下功夫

公司持续推动陕煤集团半年工作会议精神落实落地，从用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”等“四个用”上狠下功夫，以务实举措下活经营提效“一盘棋”。

一是牢固树立“过紧日子”思想，全面实施“低成本”战略，大力开展稳产增产、节能降耗、修旧利废、降低非生产性支出等工作，一点一滴深挖内潜，细算“成本账”，念好“增效经”。

二是不断强化市场意识、求变意识和服务意识，抢抓政策变化、市场需求、价格回升、经济向上过程中的有利方面，重点从重塑营销体系、优化产品结构、深化内部协作等方面入手，提高整体利润空间，最大限度减亏止亏、实现盈利。

三是加快兰炭、电石等传统产业高端化、智能化、绿色化升级改造，提升新业态支撑性、引领性作用。

（三）聚焦亏损治理，推动新成效

公司精准施策推动亏损治理取得实效

公司牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识，将亏损治理作为“一把手”工程来抓，一企一策、分类施策开展治理工作，切实解决亏损源、止住出血点，推动企业实现高质量发展。

一是紧盯年度目标任务，对重点工作、重要指标完成情况跟踪督察，加强重点问题通报，以目标倒逼进度、以督查倒逼落实。

二是发挥好各管理层级在组织协调上的大平衡、大调度作用，构建各单位大调度、大检修、大机关、大部室、大质检格局，充分释放产业链产能优势。

三是树立必胜信心，结合市场需求，不断优化产品结构，尽快摆脱消费税带来的不利影响，实现利润最大化。

四是深化日成本核算运用，组织内外部专家“会诊”，切实解决生产运行中生产工艺、物料平衡等方面的难点、痛点和堵点，全力提升装置运行水平。

五是在延链补链强链上下功夫，加快推进兰炭整合项目建设、泰和公司与恒升公司资源整合重组等，不断提高产业链竞争力和高质量发展支撑力。

（四）聚焦成本管理，构建新机制

公司强化成本管理促进企业效益再提升

公司紧紧围绕集团公司“八个聚焦”工作要求，多维度开展对标管理，解锁“降本密码”，完善成本管控体系，细化成本管理机制，推行成本管理全覆盖，不断激活企业效益“增长源”。

一是突出效益效率意识，持续深化“开源节流·降本增效”专项行动，做到“每个人都是经营者、每个人都会算账”，从一分一厘中为企业争效益、抓节约。

二是高度重视经营提升，运用集中采购、网上交易等创新工具，从供销两头节支降本、提价创收。

三是制定对内对外“两种策略”，对内落实低库存经营，采取有效营销策略和价格调整机制，确保企业经营运行机制市场化；对外扩大营销的点和面，大力开拓产品目标市场。

四是树牢大局意识，巩固提升内部协作质量与水平，制定硬约束、设置硬杠杠，切实发挥产业链供给优势。

五是密切跟进中省市在退减税、稳岗返还、降低融资成本等方面的措施，确保政策红利应享尽享。

六是优化全面预算管理，将日成本核算向班组延伸，从细生产消耗定额管理，做严做细预算管理，从紧控制各类专项资金使用，实现提质增效。

（五）聚焦深化改革，增添新动力

公司全面深化改革为高质量发展注入新动力

经济下行、需求疲软、成品油征收消费税……面对一系列新挑战，公司坚定以改革开路破题，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，用好全面深化改革这个关键一招，不断为高质量发展注入新动力、激发新活力。

一是加快现代化产业体系建设。聚集习近平总书记“着力强化科技创新、建设现代化产业体系”的重要要求，通过布局煤沥青基碳纤维产业、持续深耕高端油品和酚基新材料等领域关键核心技术，全面提升企业核心竞争力。

二是把准“一企一策”，突出“一企一业”。提升集约化管理，完善公司总部、6家分子公司、特燃院联动机制，打通内部循环堵点，打破同质化竞争，找准各自发展定位，形成战略目标不变、战术协调互补、发展加速提档的格局。

三是持续深化市场化改革。全面落实新任经理层成员市场化选聘，实行任期制和契约化管理；全面落实新任管理人员竞争上岗，实现管理人员竞争上岗常态化；全面落实员工公开招聘，完善公开招聘、薪酬分配等制度。

四是全面加强和完善混合所有制企业管理。积极融入陕煤发展大局，推动国有、民营经济融合发展，变“物理整合”为“化学融合”，聚指成拳形成发展体制优势。

（六）聚焦风险管控，筑牢新防线

公司强化风险管控护航企业高质量发展

“既要高度警惕‘黑天鹅’事件，也要防范‘灰犀牛’事件。”今年以来，公司把防范化解重大风险贯穿企业管理、改革发展全过程，以底线思维、极限思维、系统思维，下好风险管控“先手棋”，筑牢风险管控“防火墙”，为企业高质量发展保驾护航。

一是筑牢安全环保底线。围绕“安全风险预控”工作主线，持续加强安全标准化体系建设、应急能力建设和班组安全建设。深入推进“主体责任落实年”活动和重大隐患自查自纠活动，不断提升安全环保管理水平，努力实现系统零缺陷、管理零漏洞、现场零隐患、工作零失误，确保安全环保零事故。

二是强化项目风险管控。严格执行项目建设程序，杜绝未批先建、违规投资等现象。项目前期认真开展技术分析及经济性论证。紧盯项目可研、初步设计和施工组织总设计评审等关键环节，层层把关，严格审查。重点督办完成预处理装置扩能升级改造、240万吨兰炭升级改造等项目的安全、环保、水保和职业卫生验收工作。

三是强化经营风险管控。实施风险识别、风险处置、倒查漏洞、内控整改“四步工作法”，积极防范化解各类经营风险。将财务与业务有机融合，优化客商授信管理体系，健全两金占比预警机制，及时处置潜在风险和暴露风险。加大合同管理力度，形成全业务证据链闭环管理。完善重大事项法律及合规论证工作，案件化解减存量、抑增量。

四是强化党风廉政建设。定期召开专题党委会研究部署党风廉政建设工作，严格落实“第一议题”制度和纪检干部常态化学习机制。围绕中心工作，抓好纪检监察干部队伍教育整顿，推进政治监督具体化、常态化，跟进制定监督方案和监督清单，夯实党风廉政建设基础。

（七）聚焦班子建设，淬炼新力量

公司以“四个突出”锻造高素质干部队伍

今年以来，公司紧紧围绕国企干部“二十字”方针，坚持突出政治引领、突出能力建设、突出实干导向、突出作风建设“四个突出”，着力锻造高素质干部队伍，激励引导广大干部奋发有为、担当作为。

一是突出政治引领，确保忠诚可靠。公司领导班子扎实开展主题教育，采取党委理论学习中心组学习、专题读书班、理论研讨、实践研学、专题学习班、专题宣讲和个人自学等方式，全面系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是突出能力建设，锻造过硬本领。公司举办了管理人员培训班，组织领导班子成员、中层管理人员、后备干部等150人参加培训。完善产学研用一体化机制，“先进功能性煤焦油基新材料”等两个技术研究团队入选陕西省科学技术厅2023年度秦创原“科学家+工程师”队伍。通过以干代训、“百人讲师团”、内部交流培养100余名干部，师带徒结对354对，不断激发干部干事创业的热情。

三是突出实干导向，彰显担当作为。领导班子带头大兴调研之风，成立10个课题调研组，采取召开座谈会、资料查阅、实地考察等方式，先后到所属5家单位及相关外部单位开展调研，累计召开座谈会34次，撰写调研报告34篇，参与访谈人员151人，发现问题57项，及时整改问题13项，梳理形成解决措施84项。持续开展“我为群众办实事”实践活动，立项实事79项，现已办结40项，剩余39项年底全部完成。

四是突出作风建设，涵养清风正气。扎实开展干部作风能力提升年活动和“三往”行动，进一步强化政治忠诚、树牢宗旨意识、促进本领提升、激发担当精神和推进高质量发展，把“勤快严实精细廉”的作风体现在工作实践中，确保各项长短期目标任务全面落实，大力营造风清气正的政治生态，让各级干部敢为、敢闯、敢干成为常态。

（八）聚焦党建铸魂，展现新风貌

公司以“融入式”党建引领企业高质量发展

今年以来，公司深入开展主题教育，纵深推进全面从严治党，把党的建设贯穿于企业改革发展全过程，以高质量党建引领高质量发展。

一是强化党建引领，激活改革发展内生动力。公司结合自身特点和集团公司最新要求，积极打造混合所有制企业党建工作品牌，创新实施“一企业一特色”“一支部一品牌”建设，推动党建工作与生产经营深度融合。常态化开展“人人都是创效者，岗位就是利润源”“党员身边无事故”和党员“揭榜挂帅”等活动，累计降本增效1000余万元，党建引领为安全环保、经营管理、技术创新、项目建设等注入“红色动力”。

二是坚持目标导向，推动主题教育成果转化。紧盯调查研究的实效、调查研究成果的运用和能不能把问题解决好三个评价标准，在高质量调查研究的基础上，做好结题用题工作。健全长效机制，坚持“纵深推”和“回头看”相统一，把调研成果转化为解决制约企业高质量发展堵点问题、长期悬而未决难点问题的实际举措，努力把惠民生的事办实、暖民心的事办细、顺民意的事办好，切实做好成果转化运用“后半篇文章”。

三是深化制度改革，从严加强干部管理。完善“以干代训”机制，选派优秀年轻干部到上级单位学习锻炼，积极推进跨部门、跨专业交流，为年轻干部成长成才搭建平台。实行年轻干部动态管理，通过日常了解、考察考核、专项调研、分析研判等方式，大力推荐使用优秀年轻干部。持续深化体制机制改革，完善管理人员职务退出和竞争上岗机制，大力推选基层干部竞聘上岗，在企业内部形成有序接替的良性循环。持续开展干部作风能力提升年活动，锻造高素质的干部队伍。

四是聚焦目标任务，一体推进问题整改。持续把检视整改和建章立制工作一体推进，把症结找准，把难题摸清，向自我革命发力。主题教育立行立改问题14项，现已结题13项；开展微信、QQ工作群专项治理，整合工作群20个；修订了《员工休假及外出管理办法》等3项制度；检视整改发现问题15项，完成销号14项，剩余1项正在持续推进；专项治理2项，均已完成整改，并长期坚持。