企业管理

正值金秋十月，电化公司机组检修工作正如火如荼进行。为打好机组检修攻坚战，该公司早部署、早行动，早动员，多措并举全力保障机组检修工作顺利推进。

凡事预则立，不预则废。为确保检修工作安全、环保、高效、文明进行，实现检修过程“标准化”“零伤害”，推进检修工作顺利开展，该公司严格按照生产经营计划，周密部署、精心安排，制定了详细的机组检修方案，成立了检修工作领导小组，下设安全环保督察小组、运行保障小组、临时防磨防爆小组、临时用电安全保障小组、检修备品备件保障小组、后勤保障小组、宣传报道小组等，各小组职责分工明确，将检修工作和整改责任细化到每个细节、每个岗位、每个人，全力确保检修工作准确、全面进行。

抢占先机 精准谋划

据悉，此次检修项目多、范围广、难度大，该公司把此次检修作为一次对机组进行全面“体检”的大好机会，充分发挥各专业负责人作用，全面梳理各专业设备及工艺存在的隐患和缺陷，对设备进行运行分析和工况评估，分析缺陷、隐患产生原因，做到心中有数。制定专项检修方案、细化检修任务清单，完成检修项目现场确认和机组启停标准操作票的编制工作，确保在本次检修过程中将缺陷清零、将隐患闭环。

严控安全 闭环管理

检修工作千万条，安全作业第一条。公司以机组检修为契机，实施检修标准化管理试点，制定了有效的机组检修安全、环保、质量管控目标，通过实施安全、环保、质量管控措施，严格按照既定的检修方案、管控细则，人盯人、人盯事。安排专业技术人员对相关方作业项目实行“点对点”闭环管理和全程管控，将“风险辨识到位、措施执行到位、责任落实到位、监督检查到位”作为本次检修一以贯之的主线和“硬措施”，不断强化教育培训、严格过程管理、紧盯高风险作业项目等，为检修工作顺利开展提供了坚实后盾。

统筹规划 评先树优

面对检修工作时间紧、任务重的现状，该公司一方面充分调动广大员工的积极性，在检修期间开展“党员亮身份亮行动”“我是党员我向前”等一系列活动，党员主动投身于机组检修的队伍中，充分发挥“一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜”的作用。另一方面，公司在检修期间灵活运行积分制管理，制定《检修优秀个人评选办法》，表彰在本次检修过程中表现突出的优秀员工，进一步激发员工工作的积极性，增强了员工主动工作的意识，提高了工作效率。

征途漫漫，奋斗不止。公司全员将鼓足干劲、拼搏进取，高标准、严要求，坚决打赢机组检修攻坚战，奋力谱写电化公司高质量发展新阶段。