“什么是人力资本化?人力资本化有什么用?”，为实现人力资源从“资源”到“资本”的转变，公司通过强化人力资源管理，推行人力资本化，不断提升员工业务技能，并将其应用于生产过程中，为公司创造价值，实现提质增效、降本增效。
追求“时间价值”，优化办事效率 横向兼容，纵向精简，公司全面盘活人员，消除“岗位框”，鼓励相关业务兼容，实行“轮岗制”，使每个人轮流到各个岗位学习，打造复合型和全能型人才，使人力“六大模块”统一融合，提升专业服务效率。
“本月接受纸质审批单0张”“连续两月报表实现自动取数”通过分析和改进工作流程，钉钉考勤、人力资源信息化系统，实现流程再造和自动化，减少冗余步骤和繁琐的操作，从简化“流程网”环节，节省统计时间，提高工作效率和质量。实现精简高效，达到事半功倍的效果。
以激励为“杠杆”，助力素质提升
“这个月工资比上个月多了300元”，公司制定《人才综合津贴管理办法》《差异化薪酬实施方案》相关制度和激励政策，以科学有效的方式构建薪酬分配管理体系，不断解锁人才激励“新密码”，确保人力资源的素质和层次满足企业的战略要求；建立“绩效考核管理体系”，对员工的绩效进行评估和反馈，及时发现和解决问题，激发员工的工作动力和改进意愿；按照“技能提升增效项目”安排，建立内训师管理制度，提升员工的技能水平。打通与宽带薪酬体系配套的管理、技术、技能岗位晋升三通道，为员工升职加薪“开道铺路”。根据失业保险援企纾困保民生的相关政策，通过“秦云就业”为30名初级工、107名中级工、99名高级工申领技能提升补贴38万元。
发挥“乘数效应”，助推企业发展
秉承与其寻找“千里马”，不如自己培育“千里马”的理念，公司开展各类专业培训、技能大赛，岗位大练兵，提高员工的技能和知识水平，使其能够更好的适应企业需求，创造更大的价值，帮助企业高质量发展。
近日，锅炉运行工封建强被评为“陕西产业工匠人才”，充分发挥榜样的力量，激励所有员工刻苦钻研，不断增强专业技能，“动”起来，为企业解难题、降成本，为企业技术革新提供人才保障。入选“神木市第一批中小学生研学实践教育基地”，为公司转型发展探索出一条新路径。
保持学习“流量”，实现互利共赢 近期公司委派4名员工到神木煤化工公司“以干代训”，推选5名人员参加职业经理人课程培训，激发职工在干中学、在学中干，使学习与业务双向融合；不断提升实践技能和管理能力，为公司储备青年人才，全面提高管理人员综合素质，促进年轻干部健康成长，更好地服务于公司的转型升级；通过144对“师带徒”结对，营造出“帮带学”的一体化工作氛围，增强了员工的沟通协作，减少试错成本，使员工得到快速提升，更好服务整个组织的发展运作。
人力资本化不仅是企业降本增效的重要举措，也是员工实现价值的重要途径。面对市场经济整体下行，在没有办法改变外部环境的情况下，我们只能刀刃向内，苦练内功，利用现有资源，改造有限资源，由量变到质变，由改造生产力联动到生产关系，达到人力资源保值增值，最终实现互利共赢。（人力资源部供稿）
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