安全管理

自“守法规、严规程、强监管、遏三违”百日安全生产规范行活动开展以来，电化公司以项目建设现场安全管理为抓手，以提升本质安全为目标，重点上紧安全教育、精细管理、隐患排查“三把锁”，全力扣好项目建设“平安链”。

立体宣传 上紧“安全教育锁”

该公司结合项目建设实际，不断在宣传教育上想新招、出实招，上紧“安全教育锁”。通过项目建设微信群分享安全小常识、安全警示“小故事”和安全温馨提示，为参建人员奉上每日安全知识“开胃菜”；组织外委施工单位开展安全知识考试，让安全“加餐”成为常态；在项目建设现场悬挂宣传横幅，使一线作业人员了解安全生产规范行活动的内容，增强参建人员的安全意识；利用项目建设早例会、周例会、月度推进会，及时做好文件精神传达和安全思想教育，念紧安全“紧箍咒”；组织职工学习安全生产法律法规、规章制度、应急处置措施等，不断充实职工安全知识储备，使安全生产意识真正贯彻落实到每一位员工。

如果说教育是安全生产的思想基础，那么精细化管理就是安全生产的保障。该公司注重制度措施建设，制定了《工程安全管理规定》《基建工程安全生产责任制》《三违行为管理考核办法》等制度，形成了项目负责人主抓、管理人员齐抓共管的“综合”安全管理体系，保证了现场安全管理有人负责、有章可循。同时，严格落实国家法律法规和现行规范标准，加强施工安全技术管理，强化施工现场重大危险源识别与控制；组织项目部制定防冻、大风等极端天气施工应对措施，制定切实可行的应急预案，提升事故预防和应急处置能力。此外，为了全面将安全生产规范行活动落到实处，该公司对施工现场进行了升级管理，督促各参建单位对围挡进行刷漆处理、施工物料分类存放并设立标识牌、施工人员防护到位……力求高标准、严要求抓好安全文明施工。

安全要想出实效，抓好现场隐患排查是硬招。针对当前1×25MW机组改造施工现场作业点多、面广、安全风险大等特点，该公司以强化隐患排查为抓手，加强检查，狠抓现场安全管理，着力营造健康安全的施工环境。以“全过程、全方位、全覆盖”的原则，对外委队伍的资质、人员数量、持证情况、安全培训等情况进行了全面排查，要求各参建单位务必加强施工现场安全管理，切勿麻痹大意。对冬季施工的消防安全、防冻工作进行了全面部署，落实好各参建单位的安全管理责任，确保冬季施工安全可控。对临时用电、焊接作业、高空作业、机械设备、“三违”现象等进行了专项检查，第一时间掌握薄弱环节，制定隐患治理清单，形成闭环管理，确保安全隐患消灭在萌芽状态，防止出现因抢工期、抢进度而引发的各类事故。同时，杜绝无票作业、超范围作业、无监护作业现象，深化监督体系，盯紧各类操作细节，确保项目建设安全生产形势平稳，形成了人人重安全、处处抓安全的良好工作氛围。