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11月14日—16日 ，公司党委副书记、总经理辛文辉带队深入电化、天元、能源公司，对亏损企业治理、降本增效工作进行督导调研。

辛文辉强调，抓好亏损治理、降本增效是公司当前化解风险、提升发展效益的现实需要，也是实现高质量发展的有力保障，各单位要进一步增强责任意识和大局意识，切实把亏损治理、降本增效作为当前的重要任务。他从管理者思维向经营者思维转变，解放思想、敢想敢当，抓好成本管理，筑牢合规经营防线，优化人力资源工作，提升班组基层建设，强化目标指标对标，提升创效新创效水平，抓好转型升级项目和生产装置优化，抓实冬季安全环保工作，巩固主题教育成果等方面提出具体的工作要求。

各单位分别从开流节支、降本增效、技改节能挖潜、经营管理提质、对标提效、成本费用压降、人力资源优化、转型升级、项目规划等方面的真招实效进行了汇报。与会人员直面痛点难点谈“干货、实货、硬货”，围绕亏损治理、降本增效的措施进行了交流研讨，碰撞思想火花、凝聚奋进力量。

在能源公司现场，针对电石炉入煤兰炭筛网改造后，兰炭全耗下降0.06吨且连续稳定生产、成本大幅下降的情况，辛文辉要求电化公司生产技术人员到现场对标学习。

公司党委委员、副总经理马忠印、副总经理张泉国，企业管理部、财务资产部负责人参加了调研，各单位相关领导和部门负责人参加了座谈会。