企业管理

今年以来，电化公司积极应对市场经济变化，把降本增效作为应对市场危机的重要抓手。通过强化成本意识，深挖管理潜力，号召全员树立节约意识和成本意识，立足岗位履职尽责，提高工作效率，为公司创造价值。

为了消化现有物资库存，公司制定了一系列举措，严格按照设备应检必检、应修必修原则，安排计划检修，确保处于正常运转状态，杜绝故障停车和突发抢修，减少物资消耗。出台一系列奖励激励政策，鼓励生产车间进行小改小革、修旧利废等技术改造，代替销存，消化现有物资库存。在1×25MW机组超低排放及节能降耗改造施工过程中，满足工程要求的前提下，采用高压代替低压、手动改自动等方法的消化了积压的阀门库存。

在精细化管理方面，公司通过深入调查和研判，制定周密的物资需求计划，确保采购计划的准确性，并根据生产实际需求时间和采购到货周期合理安排采购计划。此外，强化供应商管理，要求现有入围供应商必须满足公司的采购方式和供货要求，业务人员严格按照规定办理物资出入库，建立考核跟踪机制，从物资计划、采购计划，再到验收入库、领用出库全流程管控，对违规行为进行追责问责。

公司采购供应部年初对3年以上的库存积压物资进行了全面盘查清点，在车间和生产运行部的配合下，对因机组改造、设备技改、安全因素等原因无法使用的积压物资进行梳理鉴定。目前，该批闲置物资已经按照陕煤集团的管理规定，进行了评估及公开拍卖，年初的物资压降目标已顺利实现。

今后，公司将继续加强市场研判分析，在保证正常物资供应的前提下，继续严格控制物资的储备量，持续开展积压物资清理工作，为实现公司效益最大化和资金回笼提供强有力的管控保障。（采购供应部供稿）