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为进一步贯彻落实《2023年稳增长工作方案》，增强团队凝聚力和向心力，确保全年生产经营目标顺利实现。近日，电化公司开展“奋战四季度·谋划新征程”党委书记、董事长、总经理面对面交流系列活动。本次面谈的部门是安全环保监察部，参与职工从公司安全、环保、消防工作开展情况及现状出发，深入查找问题，提出解决策略和下一步工作计划。

座谈人员从安全培训教育、职业卫生健康教育、隐患排查治理等方面入手，提出了存在的问题和今后努力的方向。一是联合纪检监察部推动岗位安全生产责任制落地落实，将记分考核管理向班组长延伸，按照“三管三必须”要求完成控风险、防隐患、遏事故任务。二是运用好职业健康体检结果，健全体检档案，勤沟通、多交流，做好患职业病人员的管理工作，降低风险。三是做深做实安全培训教育，完善“五懂五会五能”手册，加大反“三违”力度，提高全员安全意识，实现风险抵押金全员化。

“环保应急演练不到位、环保设施管理粗放……”面对双碳目标，一个个环保问题不容小觑。在“十四五”规划发展的道路上，逐步淘汰高耗能老旧设备，落实节能减排措施，以技改技措实现环保设施精细化管理是我们的必经之路。同时，要在环保应急投入上不打折扣，配齐环保应急物资储备、加强环保应急演练，健全环保管理体系，不断提高环保管理水平。

“隐患险于明火、防范胜于救灾，责任重于泰山。”排查整改消防问题是第一步，对于整改难度较大的要及时采取应急补救措施。加强公寓楼、单职楼等人员密集点的巡查检查频次及力度意义重大。狠抓消防管理办法落实，夯实消防人员责任，配齐消防车辆，健全应急预案，提高应急能力。

公司HSE总监、安全环保监察部分管领导屈海飞在肯定成绩的同时指出，要确保安全环保风险可控，做好监督管理和顶层设计，把工作重点放在安全生产责任制的落实上，调动专业安全管理，加大监督检查力度，并提出了下一步工作思路。

针对安全环保监察部座谈人员谈到的问题和想法，公司党委书记、董事长、总经理刘伏生强调，一是要站在讲政治的高度上，全面落实安全环保消防工作。二是要以“壮士断腕”的精神，深耕细作安环消过程管控。三是按照“打铁还需自身硬”的要求，提升专业管理技能。四是要用严的总基调，推动除隐患、控风险、保安全工作。五是依照半军事化的管理要求，强抓安保和消防。六是引进科学有效的方法，做好节能创效工作。七是按照国家级绿色工厂创建要求，持续做好环保治理，改善厂容厂貌。八是突出专业技能，打造适应公司发展需要的专业人才梯队。