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今年以来，电化公司牢固树立全流程成本管控理念，以稳增长、对标管理、降本增效为抓手，全面落实全员、全要素、全过程成本管控工作，为公司完成经营目标、提升核心竞争力提供有力支撑。

加强调度管理，合理下网用电

生产运行部根据四季度生产经营计划，将任务分解到月、周、日，严密组织生产，严格执行公司统一调度，落实当班调度人员在生产过程中“8小时厂长”权利，充分发挥调度在生产过程中“组织、协调、指挥”作用，积极调整上下网有功、无功负荷，合理调度生产用电，坚决杜绝峰段下网用电，严格控制功率因数，杜绝力率考核，截至目前，已获得力调电费奖励22.81万元。

加强库存管理，严控检修费用

定期盘库核库，量入为出，加强物资库存管理。根据月度备品备件申报计划，合理安排月度采购计划，防止多报、乱报、单列单采等情况，使库存保持在最低占用状态，确保检修费用控制在合理范围内，有效防范库存风险。截至11月底，物资库存金额下降了287.18万元。

推进成本管控，狠抓成本核算

公司充分发挥内部一体化优势，在抓优化上下功夫、降能耗上找措施，推动全流程成本管控。强推狠抓日成本核算进班组工作，每班填写成本测算表、备品备件消耗表，按照不同的方法测算出当日成本、利润，做好消耗比对、指标分析，以数据体现班组消耗，直观反映班组成本结果，为生产提供参考依据。

下一步，公司将进一步深化成本管控，全面落实稳增长方案各项举措，持续推动公司转型发展，确保完成年度目标任务。（综合管理办公室供稿）