生产运营

自电化公司热电车间实行精准激励积分制以来，将积分制作为提升车间基础管理效能的有力抓手，深挖潜力，激发能量，通过规范化管理、精准化运用、高效化推动，在实践中取得了显著成果。

公司的奖金分配通常是按照岗位系数核算，久而久之，大家认为干与不干、多干与少干都一个样，真正付出劳动的员工往往无法得到对等的薪酬回馈，慢慢的，员工们的工作积极性、主动性就打了折扣。为激发员工的工作活力，真正让同岗位薪资拉开差距、形成对比，形成事事有人管、事事抢着管的良好工作氛围，热电车间制定了《月度精准激励积分考评管理办法》，通过一月一打分的形式，使奖金分配体系日益清单化、透明化。“这个办法不错！我们通过辛苦付出得到了相应的回报，大家工作的干劲更足了。”大家纷纷满意地说道。

热电车间广泛运用精准激励积分制度，充分结合各个岗位工作内容，将提升负荷率、优化工艺指标、降低设备故障率、打造“CTPM”、创建绿色工厂、治理厂容厂貌、维护“6S”、创新小改小革等指标逐一细化后纳入考评项目，继而制定详细的考核办法，月末将每位员工的得分情况进行统计后进行公示，最终根据得分情况核算出个人应得奖金。该制度实施一年多以来，热电车间真正实现了精准激励动态化管理，设备维修效率和维修质量明显提高，工艺指标不断优化，厂容厂貌不断治理改善，班组管理逐渐规范化、标准化，员工的综合素质也大幅提高。

精准激励积分制开展以来，热电车间让“创造价值的人真正获得丰厚报酬”理念成为了现实，在夯实车间基础管理工作的同时，激发了广大员工的工作积极性；在有力改善车间厂容厂貌、提升设备精细管理的同时，不断提高了员工的幸福指数。

下一步，热电车间将变“任务要求”为“激励引导”，不断创新精准激励积分制度，把积分制管理作为引领广大员工积极投身岗位工作的重要抓手，持续发力，久久为功，有效“积”发车间基础管理新活力，让积分制发挥更大的正向激励作用，为公司实现高质量发展奠定坚实基础。