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12月10日，电化公司传来捷报，截至16时30分，全年累计发电量达14.5亿千瓦时，提前21天完成年度发电目标任务！

今年以来，公司紧紧围绕安全环保生产这一目标任务，科学部署、担当作为，将党的二十大精神与生产经营任务有机结合，落实主体责任、强化使命担当，逐步实现管理精细化、作业标准化、制度规范化。

坚持党建引领，认真贯彻落实“降本增效，扭亏为盈”战略决策，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。围绕支部“聚能环”品牌深挖内潜，将支部标准化建设工作深度融入生产经营中，加强内控体系建设和风险防控，强化制度建设及落实，鼓励创新创效，加强技术攻关，抓实安全生产，营造协调增长、全员进步的良好氛围。

牢固树立“下好一盘棋”思想，超前谋划，主动出击。细化发电目标，深入开展全员精准激励、值际小指标竞赛、团队创效竞赛、劳动竞赛、日工作清单精细化管理等各项工作，不断优化机组运行方式，如原煤精准掺拌、碳材灰掺烧利用、乏汽回收改造等，深挖节能降耗潜力，进一步提高机组的安全经济性能，确保设备长周期稳定运行。

科学制定检修计划，严格落实“三票三制”和重大操作监护制度，不断提高设备的可靠性和机组的稳定性。充分发挥空冷提效改造作用，降低机组背压和发电煤耗，确保机组经济效益最大化。统筹谋划检修项目与进度，严把检修质量关，在迎峰度夏，寒冬供热来临前，提前保质保量完成两台机组的年度计划检修工作。加强日常检维修管理，严格管控设备消缺率和返修率，保证机组健康平稳运行。

充分利用《全员精准激励考评制度》，调动全员工作热情，提高全员工作效率。不断攻坚克难，解决生产现场各类“疑难杂症”，2023年热电车间申报专利10余项、发表专业论文10余篇。“空冷岛提效改造及黑白灰掺烧”“防变形进煤改造”项目分别获得陕西省“三新三小”二等奖、三等奖；“全员精准激励积分制探索与应用”课题获得神木煤化工公司对标管理最佳管理实践一等奖。公司以设备CTPM精益管理为主线，无泄漏工厂和国家级绿色工厂创建为目标，五型五佳班组建设为抓手，标准化制度建设为支撑，打开“五小创新”“合理化建议”的征集、申报通道，全面提升各项管理水平，激发全员工作能动力，提升岗位人员凝聚力与战斗力。

接下来，公司将进一步统一思想，持续聚焦生产装置各类瓶颈问题，依托科技创新与改造，狠抓重点工作落实，实干笃行，砥砺奋进，用“高质量”跑出安全生产“加速度”，力争年度发电任务再上新台阶。