企业管理

2023年以来，电化公司从员工“薪”里话入手，以“增值、增量、增效、增利”为突破口，逐步优化推进，降成本增效益，让员工“薪”满意足，企业“鑫”欣向荣。

针对部分职工理论知识不足、实际操作困难、管理能力不足等情况，公司加强岗位培训，通过岗位大练兵，实现全员持证。设置与业务相匹配的培训课程，编制教材，实施有针对性的培训，让培训实现价值。随着人才队伍的年轻化，推出现代化培训资源，自动化、系统化和信息化开发应用，实现产教研学产业链发展，持续向定制化培训探索。以深化人才工作体制机制改革为动力 ，实现员工自我价值，推动企业发展 。由“人员”到“人才”，从单一、业务、基础岗到复合、系统、创新人才做增值发展，实现“人力成本”到“人力资本”转型。

不断优化“减员不减薪”制度，持续通过智能化、自动化、机械化减人换人，坚持业务能力的增长大于人工成本的增长，达到“总用工成本下降，人均收入增加”的效果。同时，以需求为导向，推行市场化，公平合理，优胜劣汰，鼓励员工与自己比、与部门之间比、与同行业比，发挥市场的决定作用，进行动态调整。坚持按劳分配为主，效率优先的原则，打破大锅饭，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。

开展薪酬改革，改变机构单一、保障性强的固定工资结构，坚持为能力付酬、为岗位付酬、为绩效付酬相结合的改革方向，建立一岗多薪、宽带薪酬和差异化薪酬相结合的薪酬结构。进行岗位价值评估，根据能力、教育背景、工龄、专业技术技能水平等方面的差距，打破死工资，稳步提高核心岗位、技能人才、一线人员的薪酬水平。优化全员绩效管理体系，让职工的收入与企业的经营效益、个人的业绩贡献和工作表现相挂钩，真正体现以业绩与贡献为核心的“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。

在人力资源岗位大练兵中，采用“情景模式”测试，通过无领导小组，形成参与者是“价值共创者”的模式，将不同的人通过利益捆绑，形成一个有生命力的组织，自主调动资源完成共同目标，达到创效的目的。以互利为核心，把职工的安全感、获得感、公平感与企业的效益、效率和竞争力结合起来，实现“压力共担、价值共享”。