生产运营

电化公司自干煤泥掺烧系统投运5年以来，2023年干煤泥掺烧比例高达50.51%，创历史新高，干煤泥掺烧量共计563836.48吨，同比上年度降低燃料成本约1000万元。

2023年以来，公司秉承“精益管理、提质增效”经营理念，以经济效益为中心，在确保质量可控、机组安全稳定长周期运行的前提下，加强内部挖潜施措，以提高煤泥掺烧比例作为降低成本的重要抓手。为了让锅炉既适应燃煤选型“套餐”而又不伤“脾胃”，该公司热电车间精确计算、精掺细配、精益管理，严把煤泥质量关。三台给煤机通过变频调整控制，分别输送高热值煤、低热值煤、煤泥，实现精准掺配入炉煤质。以锅炉运行参数、煤泥发热量和水分指标、发电负荷曲线、煤场燃煤库存、设备运行工况等因素为依据，统筹考虑，信息联动，综合形成经济、安全、环保掺配方案，降低燃料成本。

公司各级领导齐抓共管，严格管控原煤、煤泥质量和水分指标，水分较大的原煤和煤泥采取晾晒和置换使用，杜绝直接使用高水分原煤和煤泥，大大缓解了输煤系统堵塞现象，再加之，技术改造减少输煤系统堵煤，定期拉煤仓减少煤仓蓬煤，每周烧空煤仓杜绝内壁挂煤，来提高煤泥掺烧量。

该公司推行日成本核算进班组，让生产一线员工了解如何控制生产成本，促进公司效益最大化。同时热电车间积极开展班组劳动竞赛，以煤泥掺烧量、发电量、厂用电率等重要指标为权重，与职工绩效紧密挂钩，完善考核机制、明确奖惩措施，使班组职工的工作目标更加清晰、操作流程更加规范、工作热情更加饱满。

公司将持续挖潜增效，进一步深入研究煤泥掺烧技术，并在实践中不断进行完善，实现“泥”中掘“金”，坚决打赢公司扭亏减亏攻坚战，奋力交出高质量发展满意答卷。