生产运营

近日，电化公司开展了“新年治亏创效 降本增效”推进会。公司党委书记、董事长、总经理刘伏生，副总经理惠晓鹏，热电车间主任、副主任及相关技术人员参加了座谈交流。会上，大家结合生产现状和岗位工作，深入分析了目前存在的问题，并针对车间工作提升和公司全局发展提出了想法和建议。

热电车间副主任杨小平说道，2024年将继续降低检修费用，把管理举措进一步细化，将节能降耗理念宣贯到每一名职工。希望公司继续实施修旧利废、外委转自修等奖励政策，提高职工的工作积极性。根据对标情况来看，若启动3#机组，热电车间年产16亿度发电奋斗目标有望完成。

热电车间主任王武超提出了2024年整体精细化管理提升方案。一是重视团队建设，确保职责分工明确；二是实现安全环保双零目标；三是完成产量任务，加强对原煤配比、入厂煤、煤泥发热量的管控；四是创新创效；五是做好新建项目启动前的准备工作。同时建议，一是严格执行电力标准，确保各项工作在标准范围内开展；二是加快推进乏汽回收和供热改造技改；三是加大外出对标学习力度，提高员工专业技能；四是优化科技创新奖励机制，让一线职工成为科技创新主角。

针对座谈人员的想法和建议，刘伏生强调，一是站在讲政治的高度，全力抓好团队建设工作。让大家开心工作，有归属感和认同感；二是以铁的手腕，全力抓好安全环保消防工作，将此项工作放在首位。安全环保管理人员要用好指挥棒，但是不能只抓安全不搞生产，要相互制约，共同推进；三是强化精益管理，稳定生产运行。在修旧利废、设备备品备件更换上要做到以旧换新、回收利用；四是突出科技创新，全力抓好节能技改管理提升工作；五是职工要明确目标，各履其职，抓好各项工作落实；六是全力抓好党建融合，发挥党支部战斗堡垒作用。

惠晓鹏对热电车间工作中取得的成绩给予充分肯定，同时针对原料、厂用电挖潜、替代备品备件、技改技措、新3#机组的投运、减员增效等方面提出了指导性意见。

接下来，电化公司将继续扬起“降本”旗，走出“高效”路，充分利用废旧资源，实现投资最小化、收益最大化，为安全生产工作提供有力支撑。