公司新闻

1月15日，电化公司召开1月份经营分析会。公司党委书记、董事长、总经理刘伏生出席会议并讲话。会议由公司财务总监陈晓华主持。

会议对12月份生产经营情况进行复盘分析，认真研判当前生产经营形势，并围绕生产装置运行、经营目标、原料采购、合同履行、费用压减等提出下一步工作措施。

会上，刘伏生详细剖析了公司生产经营情况，指出现阶段存在的问题，要求各部门要认清现实，认真查找自身存在的问题，从自身问题出发，充分挖掘自身存在的差距。他强调，一是用好铁手腕，全力抓好安全环保消防。各级管理人员要加强对“三管三必须”的理解和认识，各专业委员会要认真履行分管职责，加强交流、协同配合，实现“全员、全流程、全方位”安全环保管理格局；二是强化精益管理，确保生产装置稳定运行。要用理性的精打细算与量化的思维去实现精益求精，做好日成本核算工作，切实做到用财务数据指导生产，及时纠偏，实现最佳生产效益；三是科技引领创新，强化节能管理双驱联动。要强化员工技能培训，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量和附加值；四是明确奋斗目标，做到高效协同。要围绕公司的目标计划和实施方案制定具体落实措施，明确时间节点、责任到人，从部门职责和业务领域出发，确定你们的小目标，用专业目标来保驾护航公司综合目标的实现；五是提高政治站位，全力抓好队伍建设。要建立健全用人、留人机制，完善人员管理、劳动管理等基本管理制度，完善内部管理机制，规范员工的行为举止和工作流程，确保各项工作有章可循、有序开展；六是聚焦党建引领，深入融合生产经营。把思想教育、党性教育融入业务工作中，用思想淬炼和党性锤炼的成果促进业务工作的落实，做到党建业务“两不误、两促进、双提升”。

会议要求，各部门要以实际行动落实措施、明确重点、紧盯节点，以知责于心、担责于身、履责于行的作风担当，打好2024年生产经营主动仗，为完成年度生产经营目标不懈努力。