企业管理

2024年，电化公司紧抓“党建生产融合，聚力降本增效”，以制度落实为抓手，立足“安全生产、降本增效、创新管理、优化职能”，贡献电化力量。

聚焦安全、落实制度，安全管理见成效。安全是生产基石，电化公司坚定执行“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以安全标准化为主线，双重预防机制为抓手，全面开展岗位隐患排查，定期组织培训，通过“五个一”班组安全建设活动，员工全面学习安全知识、管理制度，剖析事故案例常态化，不断提升员工安全意识，认真履行自身安全职责。

协同推进生产，创新管理见成效。公司紧密围绕安全工作部署，持续优化管理制度，安排内训师定期开展理论培训，讲解风险评估方法、应急措施，生产工艺操作要点，设备隐患、风险辨识及应急处置，使员工在生产操作中理论与实践结合，业务技能不断提升，促进生产稳定运行，严格质量把控。

精细成本控制，管理手段见成效。为响应集团降本目标，公司采取切实有效措施，将降本增效落到实处。如现有系统只有一套输灰设备，无法满足现掺烧条件，将灰仓扩容改造再加装一套输灰管线及控制系统来满足输灰条件，预计全年可降低燃料成本5000吨燃煤。目前系统运行良好，每月可创效50万元。

多途径培养青工，管理体系见成效。青年员工是企业发展未来力量，为使其快速融入企业，公司精准分析青年员工理论知识不足、操作经验不丰富问题，及时调整班组人员结构，实施师带徒、车间及班组互助及座谈等方式，为培养后备技术力量打下坚实基础，优化员工成长体系。

强化党建融入生产，降本取成效。电化公司各党支部为深化党建融入生产，发挥基层党组织堡垒作用，围绕“融字号”党建工作体系，用理论指导实践，不断探索完善生产经营与党建融合形式。在党员职工共同努力下，隐患排查治理、降本增效、安全生产等方面取得显著进步。

新年新篇章，电化公司全体职工将保持信念，以“咬定青山不放松”的执着奋力实现企业目标，以“行百里者半九十”的坚定推进企业发展不懈努力。