企业管理

2024年伊始，电化公司以班组建设为突破口，持续巩固班组在安全生产中的“前沿阵地”作用，通过全员参与，致力于在安全管理、降本增效、技能提升等方面取得新突破，推动班组建设迈向新水平。

该公司班组始终紧绷安全生产这根弦，严守安全生产生命线，倡导实施精益管理，按照统一标准完善班组基础管理台账、安全活动记录等，全面筑牢班组建设基础，从安全、生产、设备、环保、目标指数、成本等方面入手，努力提升员工的安全意识和职业素养。

积极落实班前班后会制度，不断丰富班前班后会内容，鼓励员工多提合理化建议、大力曝光违章行为，促进安全生产水平提升。热电车间负责人在参加班组活动时强调：“我们不能让各项规程和制度只停留在纸上、墙上，也不能只停留在死记硬背上，而是要进行详细讲解剖析，使员工对各项制度和规程从理解到记忆，达到增强安全防范意识、更好付之于行动的目的。”

该公司班组始终坚持创新求变，鼓励全员在岗位创新、技术改造、小改小革方面发挥积极作用，为降本增效提供有力支持，并立足本职岗位积极建言献策。

结合生产实际，通过实施一系列技术改造，如供热装置安全性能提升改造、1#脱硫塔侧式搅拌器升降改造、2#锅炉给煤机入口闸板阀升级改造项目、锅炉高过出口排汽电动门改造等，拓宽了降本增效的新路径。

独木不成林，一花难成春。该公司重视班组成员技能素质提升，采取多种措施助力班组成员茁壮成长。开展岗位练兵、技术比武、应急演练等活动，深化师带徒、老带新等培训模式，充分发挥技术骨干的“传帮带”作用，提升班组整体水平。同时，通过建立横向班组“结对子”机制，调整工作分工、相互交流实践，培养“一岗多能”的综合技能型人才。

该公司热电车间锅炉一班荣获“先进班组”。“在这个集体里，班组成员们一起并肩奋斗、不断成长，我感到很欣慰，希望我们班组来年能取得更大的成绩！”该班班组长表示。