企业管理

2月27日，电化公司组织开展了关键技术业务岗位人员考评工作。公司领导班子成员、中层管理人员、职工代表共31名考评员和34名关键技术业务岗位人员参加了考评。

公司关键技术业务岗位人员依次以PPT形式，汇报了一年的工作业绩、创新创效亮点、不足之处与改进措施和2024年工作计划及设想。随后，考评员根据现场述职情况和日常表现对关键技术业务岗位人员进行了公平、公正打分。此次年考评工作既是一次全面深入的“复盘”，又是一次走向前台的“考试”。

会上，公司领导一一进行了点评，并指出，一是要充分认识述职考评工作的重要性，从思想上重视，行动上紧张；二是在解决卡脖子问题、创新创效方面要找准问题的突破口；三是立足公司的方针政策和治亏创效工作要求，从业务角度分析问题，拿出切实可行的解决措施；四是业务人员对所管辖业务底数要清，查准问题，思考措施；五是要加强学习，提升自身业务技能水平，转变作风，积极思辨，适应公司高质量发展要求，提高履职担当能力。

在场职工纷纷表示，要以此次述职考评为契机，以更加饱满的实干姿态、更加务实的良好作风，把各项工作做得更细、更实、更好，为开好局、起好步奠定坚实的基础。

接下来，公司将继续坚持“有为者有位、实干者实惠”的考核导向，将绩效考核结果和年度绩效奖金发放、评先评优、干部选拔任用和职称评聘有效衔接，做好结果运用，充分发挥绩效管理对各项工作的推动作用，营造出干事创业、创先争优的浓厚氛围，进一步提升职工队伍的执行力和战斗力。