企业管理

一年春作首，万事行为先。初春季节，尽管风中还有一丝寒意，但是电化公司25MW机组改造项目施工现场一派大干、实干的繁荣景象，工人们争分夺秒抓建设、赶进度，铆足干劲抢抓施工大干“黄金期”，按下项目建设“加速键”。

春节过后，该公司第一时间召开了节后收心会，项目复工复产专题会，要求各施工单位严格按照复工方案组织工作。复工前，公司对施工人员进行了安全（技术）交底，进行了规章制度、作业许可管理、安全警示教育等培训，全员考试合格后上岗。为切实做好安全生产工作，该公司在两会期间对施工现场的动火、高空、脚手架、深基坑、交叉作业等高风险作业进行升级管理，预防安全事故发生。同时，定期组织安全大检查，对检查发现的问题及时整改，并提醒全员要清醒认识安全工作面临的艰巨任务和严峻形势，牢固树立“安全第一”的思想。

据了解，该公司在高度重视现场安全管控的同时切实强化质量管理，对各项目负责人及施工管理人员进行了详细分工，大家各司其职，加强质量过程监管，加大质量巡检力度和频次，全力做好施工质量监督。“在项目建设过程中，我们坚持挂图作战，严格按照节点倒排工期，每天下班前召集现场管理人员召开碰头会，为第二天的工作安排做好交底，避免出现窝工现象。”技术员贺晓飞介绍道。

项目复工以来，电化公司科学施策，统筹安排，同时间赛跑，向目标奋进，工程进度正在全力“加速跑”。目前，项目已完成了锅炉本体、附属设施的建设以及汽轮机的改造，整体工程完成了90%。接下来，电化公司将以更大决心、更强力度全面推进项目建设，确保施工生产任务圆满完成。