企业管理

2024年是电化公司亏损治理的攻坚之年，也是公司转型升级，实现可持续发展的关键时期。面对严峻的市场形势和日益激烈的竞争环境，电化公司积极实行“人人都是创效者，岗位就是利润源”，聚焦问题短板，做好费用管控改革。全面实施“总成本领先”战略，以对标管理和降本增效为有力抓手，大力开展稳产增产、节能降耗、技术创新、修旧利废、降低非生产性支出等工作，细算“成本账”，全力以赴提升管理效能，确保亏损企业治理工作取得成效。

电化公司治亏创效紧盯年度目标，认真贯彻“算账文化”理念实质内涵，坚持问题导向，凝聚挖潜合力，通过算大账、算细账，算长远账，将“算账”贯穿生产经营、企业管理全过程。对外抓住“供销”核心点，严格执行劣质供应商淘汰制度，精准发运电石产品；对内聚焦“单耗”亏损源，降低生产成本，严控能耗管控。“内”“外”施策，统筹落地，确保提升装置的运行率，优化资源配置，不断提升管理效能，全力助推公司治亏创效工作取得进展。

电化公司牢固树立“过紧日子”的思想，按月召开“治亏创效”专项推进会，总结治亏进展，统筹规划月度治亏任务。各部门按月分解治亏创效目标，借助甘特图倒排进度，全方位推动工作进展，扩大企业创效边界，注入支撑企业发展核心动力，不断提升企业经营质效。生产系统每周召开成本分析会，将日成本核算与员工积分制管理深度结合，与薪酬挂钩，全员成本意识明显提高，单耗管控、修旧利废、外委转自干等工作创出新效益。通过降低电石运输费用、更换兰炭筛网、提高煤泥掺烧比例、减少电石锅消耗、严控非生产性支出等一系列强有力的举措，从微末处入手，聚沙成塔，前两个月共计治亏创效近500万元。

公司领导不定期与关键岗位关键人员面对面交谈，瞄准任务目标，梳理工作思路。责任部门不定期现场督办、指导，及时纠偏，确保治亏创效目标深入人心。财务管理进一步发挥作用，提升管理效能，延伸管理的触角，打通各专业、各领域的专业数据链条，加强统计分析，每月滚动提升降本增效目标，通过降成本周报制度和现场分析会的方式，对降成本中存在的问题进行协调、重点分析，现场处理解决。公司将持续推动降本增效、挖潜增效、提质增效。着眼长远规划，放眼未来发展，对标先进标杆企业，建立健全长效机制，确保亏损企业治理目标顺利实现，企业持续盈利能力和核心竞争力大幅提升。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。电化公司积极采取内外兼修的方法，认真念好“效益”经，以实际行动汇聚“降本增效”的涓涓细流，推动治亏工作落地见效，锚定“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的核心目标，凝心聚力，苦练内功，为实现治亏目标而拼搏奋斗！