企业管理

“自从咱们重新分工后，整个工作效率都提升了不少！”

“我也有这样的感觉，工作流程更顺了！

近日，为了规范财务核算工作，提升财务管理水平，电化公司财务资产部创新管理理念，在原有“AB轮岗制”的基础上，将部门人员分工为“财务核算”“资金、预算、统计”两个小组，此次重新分工后加强了财务内部管理与监督，保证了财务工作的连续性，使工作由过去的事后核算，逐步向事前预算、事中管理、事后核算发展。

部门负责人在重新分工的同时梳理了2024年财务资产部的主要工作，并对新一年的工作提出了新的要求。要求部门人员在工作中要突出细、管、学，日常核算不容差错，谨慎细致地完成每项业务；紧紧围绕业务核算，向管理会计迈进；相互学习、不断学习，每个财务人员的综合素质得到提升。

做好财务人员的科学、合理分工，财务工作效率得到了很大提高。下一步，财务资产部将一如既往精细核算，加强全流程成本费用控制，不断提升财务人员的工作作风，努力成为一支优秀的财务管理人员队伍。