企业管理

3月26日—27日，电化公司总经理助理、人力资源部部长焦萍带队，人力资源部一行赴神木能源发展有限公司、神木天元化工有限公司和神木富油科技有限公司3家单位开展人事薪酬专项对标交流。

交流中，人力资源部相关人员从组织机构、定员定编、岗位工资标准、全年收入情况、差异化薪酬开展情况、3：6：1工资体系构建情况等方面进行了学习。自神木煤化工公司开展减员增效以来，公司根据自身情况进行了组织机构的重新优化，合并重组了职能相近和交叉部门；不断完善定员定编方案和岗位职责条例；对各岗位收入进行了全面分析，并进行浮动调整，施行了形式各异的差异化薪酬模式；不断调整工资体系，增大科技创新工资占比。通过薪酬激励，持续提升了全员创新创效和治亏创效的积极性。

交流结束后，大家纷纷表示，要以此次对标交流为契机，对标对表取真经，互相学习促提升，交流经验共进步。切实实行差异化薪酬，加强对标管理提升工作，全面做好人力资源优化配置顶层设计，赋能公司高质量发展提级晋档。