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8月9日，电化公司召开2024年度大检修动员部署会。神木煤化工公司副总经理、工会主席侯卫斌，电化公司党委书记、董事长刘伏生，公司领导陈晓华、杨涛涛，各部门负责人、外委单位代表等100余人参加会议。会议由电化公司副总经理惠晓鹏主持。

会上，生产运行部部长姚小平就检修内容、检修时间、检修要求做了详细汇报。此次检修重点更换2#汽轮机低压转子，内检2#锅炉，更换风帽、空预器，清洗布袋，对锅炉进行优化燃烧改造，对两台锅炉水冷壁受热面检修、防磨喷涂、导流板安装、1#给煤机淸堵器及闸板阀进行改造，并开展各类辅助设施检修。安全环保监察部负责人王峰就检修安全管理措施和注意事项做出说明。要求施工单位进厂前做好安全培训，对各项检修方案进行检查，严格审查各项资质是否齐全；特种作业必须持证上岗，执行先办票后作业规定；检修期间所有检修人员劳动保护用品需穿戴规范，严格按照“三必管”原则进行。热电车间、电石车间及重点外委单位迪尔公司、靖昇公司负责人及其代表分别就全力做好检修工作作了表态发言。

侯卫斌指出 ，一是始终把安全放在首要位置。坚持“生命安全高于一切”的理念，抓好现场过程监管，杜绝违章作业。二是优质高效完成检修任务。提前落实好各方面前期准备工作，做到检修过程科学化、规范化，“保质、高效、不打折扣”地完成检修任务。三是全力以赴做好后勤保障。检修期间，后勤保障要以“一切为了检修，一切服务检修”为宗旨，全身心投入到大检修工作中，为检修工作、检修人员提供帮助，确保大检修工作顺利进行。

针对此次检修，刘伏生强调，一是检修的意义问题。全体参检员工和参检队伍要充分认识本次大修工作的极端重要性，利用这次机会提高设备健康水平，降低能耗，为下半年工作的顺利推进奠定基础。二是领导和责任问题。责任担当是领导必备的基本素质，检修委员会要总揽全局，强化组织领导，既要各司其职，也要密切配合，各级管理人员和技术人员要敢于管理、敢于负责，保障检修工作顺利开展。三是安全和环保问题。安全环保是检修工作的第一道红线，要树立底线思维，摒弃侥幸心理，从思想上、行动上都能严格遵守操作规程，确保生产安全稳定，检修、运行顺利切换。四是检修质量问题。检修设备严禁弄虚作假，从发现问题、解决问题、完成验收过程严把质量关。五是时间安排问题。检修工作千头万绪，质量是关键，合理把握工期也是关键，合理安排计划、调控时间，确保每个环节都紧密衔接、有条不紊。

惠晓鹏从六个方面进行了总结。一是站在科学发展的高度，提高对2024年检修工作的认识。2024年检修工作直接影响到各设备的本质安全，因此要用高质量、低成本的检修来保证生产的顺利完成。二是要清醒地看到2024年检修工作所面临的艰巨任务。本次检修战线长、单次检修时间紧、范围广，必须做好足够的思想准备，在检修中统筹安排，精细组织，确保按期完工。三是突出抓好检修安全管理、文明检修管理。检修是安全事故易发的特殊时期，要以“三讲，一落实”为基础，制定安全检修各项措施，做到管理到位，责任清晰，措施可靠。四是检修质量过程管控。检修质量是实现一次开机成功的关键，强化检修质量控制，确保检修质量管理工作顺利开展。五是统筹安排，掌控工期。必须强化检修统筹安排，确保按照施工网格计划进行，全面完成检修任务。六是全面消除遗留缺陷，保障设备运行稳定。针对已查出的各类隐患进行梳理、整改，确保机组启动时处于完好状态。

会上还举行了授旗仪式。侯卫斌、刘伏生、陈晓华依次为党员先锋队、工会后勤保障队以及青年突击队代表进行了授旗。