企业管理

8月6日，电化公司召开了7月份成本经营分析会。神木煤化工总会计师王鑫峰出席会议并讲话。公司党委书记、董事长刘伏生，其他领导班子成员，各部门负责人及相关人员参加会议。会议由财务总监陈晓华主持。

会上，财务资产部、生产运行部、综合管理办公室、热电车间及电石车间负责人汇报了7月份生产经营情况及降本增效工作，并对下阶段生产经营、成本管控进行了部署。会议指出，一是做好检修期间物资和人员到位的各项准备工作，确保检修工作安全，设备运行稳定。二是做好日成本利润的测算工作，严格把控单台发电机组运行期间的电石成本和效益最佳配比工作。三是采购供应部要抓好入厂原料质量指标的管控。四是市场营销部要利用机组检修期间积极协调驻厂跟进加大货款清欠和回收力度，防范资金风险。五是加强预算执行的准确性，将“算账经营”理念落到实处，以降本为导向。

针对7月份经营管理工作，王鑫峰指出，要持续抓好算账经营，完善产品预算管理，日成本利润测算及日成本核算进班组工作同时加快推进1×25MW机组超低排放和节能降耗改造项目手续办理。针对8月份的检修工作，他要求，一是精心组织，加强领导，完善检修方案，对于既定方案进行深入的评估，对检修项目再次进行梳理，确保风险考虑全面，安全措施得力。二是注重安全管理，加强过程管控，高效完成检修任务，要以严、细、实的工作作风和责任担当，确保检修工作本质安全。三是明确责任，夯实细节，提高检修效率和质量，要以紧急抢修的态度，确保每一个环节都能按既定的时间节点完成。

围绕成本控制及经营管理工作，刘伏生强调，一是强化结果导向，紧抓安全环保、消防工作不放松。特别是在当前汛期及8月份检修工作中，要特别关注停车开车的安全防范措施。确保人员到位、措施到位，做到严谨细致，不留死角。二是紧盯职责履行，细化责任再落实。各部门要对照部门职责重新审视梳理各自的工作，要在明确职责的基础上，进一步细化责任，确保每一项任务都有明确的负责人。三是紧盯质效，优化流程工艺再挖潜。要加强员工的质量意识教育，从原料采购、质检、验收、库管，再到生产、装车、发运的各个环节，要让每一位员工都深度参与，成为质量的守护者。在效率方面，要关注生产效率、采购效率、库存管理效率，特别是销售库存的控制、货品流向的合理性以及物流管理的优化。四是紧盯引领，齐抓共管，作风再提升。发挥党建引领作用、纪检部门的监督作用。