企业管理

为有效应对雨季突发事件，电化公司规划发展部未雨绸缪，多措并举确保雨季施工安全。

加强组织领导，成立防汛指挥部。规划发展部结合项目建设实际情况成立防汛指挥部，负责项目建设过程中防汛工作的统一指挥和协调。总指挥由总经理助理、规划发展部部长周东瑜担任，下设应急抢险组、物资保障组、后勤保障组、医疗救护组，明确各小组的职责分工并组织参建单位多次召开防汛安全专题会议，提前部署防汛工作，防患于未然，确保汛期人员设备的安全和项目建设的顺利进行。

做好应急准备，提升应急处置能力。该部门加紧制定和完善防汛应急预案，压实炉0米排渣沟、10Kv电缆沟等重点防护区域的责任人，准备充足的排水泵、雨衣、雨靴、雨伞等防汛物资，定点存放，专人保管。同时，加强对施工人员安全知识培训，要求施工人员、管理人员从思想上、认识上重视雨季施工安全，提高全员自我防范能力和应急反应能力，为有效应对雨季防汛工作提供支撑。  

加强隐患排查，确保雨季安全生产。该部门精心部署、压实责任，全面“抓紧、抓早、抓细、抓实”防汛工作。管理人员联合监理单位利用日常检查及周检重点对施工现场的配电箱、临电设施等进行逐一检查，确保安全有效。加强对排水沟渠的检查，切实做好施工场地周围及区域排水沟的疏通，确保积水及时排放。将排查出的隐患落实到人并限期整改，形成闭环管理。此外，执行24小时值班制度，所有人员手机需24小时处于开机状态，保证通讯畅通，发现问题及时汇报处理。

通过一系列举措，既提高了规划发展部的防汛应急处置能力，又最大限度地减少极端恶劣天气给工程造成的影响，同时也为雨季施工提供了全面的安全保障。