企业管理

近日，电化公司热电车间组织开展“强化全员成本意识 推进日成本核算进班组”专项培训。热电车间主值及以上管理人员共计90余人参加培训。

在培训中，热电车间负责人立足生产实际，从车间生产装置及主要成本管控点，工作流程，核算结果应用及取得成效，小指标竞赛流程及考评，存在的问题及措施优化改善等方面作了重点宣贯。

据悉，热电车间日成本核算进班组工作以各类生产单耗达到或者优于同类型运行机组为目标，抓好吨蒸汽综合单位成本、发电度电综合单位成本，用好生产小指标竞赛、生产过程管控、精准激励积分制考评三个工具，落实“6个专业、N项小指标”的节能管控措施，最终形成热电“1+2+3+N”的节能技术监督管控体系。自日成本核算进班组活动实施以来，该车间各项生产单耗指标较往年均有所降低。

此次培训促使车间全体员工更好地理解并掌握“日成本核算进班组”相关要求，明确今后优化、改善的方向，增强班组成员的成本意识，强化算账思维，为公司高质量发展作出积极贡献。