企业管理

10月28日，电化公司召开稳增长及重点工作推进会。公司党委书记、董事长刘伏生出席会议并讲话。其他领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。会议由党委副书记、总经理贺少荣主持。

会议深入贯彻落实陕煤集团落实全省稳增长推进会精神专题会会议精神，传达化工集团、神木煤化工公司稳增长专题推进会精神，分析当前经济形势，对稳增长工作和冲刺全年目标任务进行进一步规划和部署。会议指出，四季度稳增长是公司冲刺全年目标任务，攻坚亏损治理关键所在，公司上下要以更加坚定的决心和更加有力的措施，确保各项稳增长措施落到实处。

结合“大干一百天，冲刺保全年”活动及2025年全年工作安排，会议强调，一是坚持安全环保底线红线不动摇。要狠抓关键重点领域管控，切实提升风险管控能力。重点加强外包单位的安全管理、危险作业安全管理、危险化学品安全管理、环保设备设施管理。二是深入推进降本增效，优化生产流程，提高生产效率。加强对成本的控制，深化单耗管控、原料掺配等降本增效措施。三是强化内部管理，提升工作质效。要高质量推进“三定”工作；成立惠企政策工作专班，将政策红利转化为企业发展的实际效益；加强“大干一百天、冲刺保全年”各项任务的推进及督办；成立稳增长工作专班，制定专项工作方案，压实工作责任。四是持续抓好经营管理，不断提升内涵发展质量。扩大联合采购范畴，压降成本，原材料采购要把握好市场动向，管控质量和欠款风险。加大市场开拓力度，提高市场质量，全力抓好资金回收，优化销售网络布局，提升市场响应速度。五是确保项目建设进度，高质量完成新3#机组收尾及50万吨/年电石一体化项目验收工作。 六是深化党建工作，强化队伍建设。要发挥党组织的战斗堡垒作用，凝聚党员力量，彰显党员的先锋模范作用，确保各项工作高效高质量推进。

会议要求，要贯彻落实好本次会议精神，一是深刻领会会议精神，统一思想认识。深入理解会议提出的稳增长策略和目标，将其转化为个人的工作指南和行动纲领。二是制定详细行动计划，明确责任分工。各部门需根据会议要求，制定具体、可操作的行动计划，明确时间节点和责任人，确保各项稳增长措施得到有效实施。三是加强沟通与反馈，确保信息畅通。建立定期汇报和沟通机制，形成上下联动、共同参与的良好氛围。四是强化执行与监督，确保措施落地。加强对稳增长措施执行情况的监督和检查，确保各项措施得到有效落实。