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四季度是检验全年工作成效、实现年度目标任务的关键时期。在四季度如何进一步发挥党支部的战斗堡垒作用，是党建工作的关键所在！电化公司以落实“四种经营理念”、推进“八个聚焦”举措为基础，强化党建引领，发挥党员先锋模范作用，破解生产经营难题，助推公司全年目标任务高质量完成。

找准“风向标”，充分发挥党支部“监督员”作用。陕煤集团董事长张文琪来陕北考察，对整体工作提出了更高、更明确的要求，是电化公司四季度工作的“风向标”。在深入一线收集信息的同时，也解答了员工的困惑。“公司现在严把入场煤的质量关，我们丝毫不敢松懈，你们过来督导检查，帮助协调解决问题，我们的工作就更顺畅了！”“我们要积极响应公司号召，以质量为上，在大家的共同努力下，公司一定会越来越好。”党支部党员进煤场督导已成为普遍现象，成为广大职工反映问题的便捷通道。

切入关键点，着力在降本增效上下功夫。如何坚持用好陕煤集团“四种经营理念”，念好“降本经”，练好“增效功”，是经营党支部党员一直思考的问题。该党支部着手将所属五个部门之间的内在关系进行了深度融合，深挖内在潜能，着力于降本增效。规划发展部在工程类材料采购方面对接设计单位、施工单位，紧密与采购供应部联系，本着成本管控，降低库存的原则，采用以高代低、能用尽用的办法，领用库存阀门、管件等，约降低库存10余万元。在党支部的支持、监督下，质检计量中心的化验工作化繁为简的同时提高了工作效率，大家只有善过“紧日子”，才能过上“好日子”。

聚焦重点工作，树立良好的党建品牌形象。在做好党建基础工作的同时，经营党支部将重心放在严把风险关、为群众办实事和解决生产经营瓶颈的重心上来。支持、协调、督导安全环保监察部围绕“3+1+N”本质安全管控体系建设，将量化的安全环保履职清单融入信息化平台，通过持续落实“一岗一清单”“一人一本账”，激发了员工安全履职的积极性。协助质检计量中心解决原料取样过程监管难的问题。经营党支部所属5个部门征集“人人都是创效者、岗位就是利润源”攻关竞赛项目5项。

在公司党委的领导下，经营党支部将继续充分发挥党支部战斗堡垒作用，助推公司“冲刺四季度、大干一百天”圆满收官。