编者按：9月26日上午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到神木煤化工公司调研指导工作。9月28日，神木煤化工党委书记、董事长雷宏春在10月份月度例会上作重要讲话，就持续落实“四种经营理念”，围绕“五个坚持、五个迈上新台阶”“八个精准发力”，推动“固根基、补短板、强弱项、扬优势”八项重点工作落实落地进行安排部署。
电化公司立即召开专题会，对张文琪董事长讲话精神、神木煤化工公司会议安排进行再安排、再部署，动员广大干部职工迅速行动起来，紧扣“大干一百天，冲刺保全年”主题，锚定全年任务目标不动摇，全力以赴决战四季度！
在当前公司上下“大干一百天，冲刺保全年的”势态下，电化公司以坚定的信心、高效的行动确保目标实现。既要低头看路，走好眼前的每一步，按照公司的规划和整体部署，全力冲刺四季度，完成年度目标任务，又要从企业技术中心职能、职责出发，为公司十五五规划、长远发展献计献策。
聚焦降本增效，深挖内部潜力
随着市场竞争的日趋激烈，降本增效已成为企业持续发展的关键所在。公司深刻认识到，降本增效中的“本”不仅涉及直接的费用支出，更涵盖了生产过程中的各个环节。为此，公司积极推行“总成本领先战略”，贯彻落实日成本管控，从细节入手，不断优化生产流程。通过深入分析，已找出一系列成本影响因素，涵盖电石冶炼电耗波动较大、发电吨蒸汽成本波动较大，热电脱硫采购和电石白灰粉末外购互配等多个方面。针对这些问题，公司正积极推动电石炉智能化冶炼和锅炉智能优化项目，旨在降低生产工艺电耗，优化能源利用。在四季度，企业技术中心将克服困难，稳步推动各个项目，做好数据收集、分析比对与优化调整，力争实现吨电石节电1.5%以上，锅炉节煤量达到1%的水平。
目前，公司已成功实施白灰粉末制脱硫剂应用项目，通过自制硫剂，解决了长期以来脱硫剂外购的问题。针对当前白灰外销氧化钙含量不足的问题，企业技术中心计划开展科技研发，将现有88%左右的白灰提纯至98%以上。通过精细化提纯，提高售价，有望实现外销创效的大幅增长。
转变管控思路，提升资源利用效率
为了追求更显著的经济效益，公司将管理重心从单纯的投入管控转变为对投入与产出的综合管控，主要聚焦于原料的节约使用和能量的梯级利用两个关键领域。
在原料节约领域，针对兰炭烘干过程中出现的高破损率和低综合利用率问题，企业技术中心与科研机构合作，借鉴了钢铁行业中成熟的环冷机工艺。计划采用合同能源管理模式，开发一套轨道窑式烘干系统。该系统的主要目标是提高电石冶炼过程中兰炭入炉的粒度合格率，优化电石冶炼的条件，并显著降低兰炭的单耗。这项工作预计在第四季度完成合同签订，并启动现场设计工作。
在能量梯度利用领域，针对汽轮机排出的乏气（其中蕴含着高达2400焦耳的潜热）在通过空冷塔冷凝后（冷凝水仍含有约370焦耳的能量）造成的能量浪费问题，结合公司供热系统的匹配性，计划启动乏气回收项目。该项目旨在通过梯级加热技术高效回收能量，从而降低供热成本，并满足神木新村城市发展的供热需求，实现能源的循环利用。预计在第四季度完成合同签订，并开始现场设计工作。展望未来，公司有望利用这些低成本的热能来拓展相关业务。
紧跟政策导向，积极争取政策红利
目前，党中央和国务院推出了一系列旨在稳定增长和惠及企业的政策，包括发行超长期国债和实施大规模设备更新计划等。公司深刻理解这些政策对于企业摆脱亏损状态的重要性，已成立惠企政策工作领导小组，同时建立了相应的考核和监督机制。企业技术中心作为这项任务的责任部门，计划在四季度建立一个平台，用于整理和获取政策文件，深入分析国家和地方的产业政策、环保政策等，及时掌握相关的奖励和补贴政策信息，并明确对接流程。定期向公司汇报工作进展，确保每周进行一次小结，每月进行一次全面汇报。
找准方向定位，拓展破局思路
信心比黄金更重要，而树立信心的关键是要让员工看到希望。公司地处榆林能源基地，该地区煤炭资源品质参差不齐。中高品质的原煤主要供应给煤化工产业和大型火力发电企业。公司的核心产品包括电力、热能以及化工原料电石。选用中低品质的煤和煤泥作为原料，不仅降低生产成本，还实现了粉煤灰的废物回收利用。此外，公司还承担神木市滨河新区供热民生大业，与区域发展、产业定位高度契合。若对热电设备进行电能和热能的单独核算，其盈利能力非常突出。电石项目因产业链较短，供销两头在外，抵御市场风险能力差，出现成本倒挂现象。因此，寻找电石的替代品已成为解决当前困境的关键所在。
选择的重要性远超过努力，而成功与失败往往取决于所做的选择。经过深入的考察和总结，发现在当前经济结构发生根本性变化的背景下，市场上的公开工艺普遍面临饱和。只有那些拥有一定封闭性和自主创新能力的企业，才能在这一变革中生存下来。因此，公司应当充分利用其在能源消耗结构和地理位置上的优势，开展深入的思维碰撞和大讨论，积极探寻转型升级的新途径。
道路铺展于脚下，唯有打破固有思维，方能开辟出新的生机。下一步，公司将积极推动科技创新，助力公司实现“冲刺四季度、大干一百天”的目标，完美达成年度收官。
陕煤集团
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