企业管理

 进入四季度，电化公司纪委闻令而动，向令而行，保持纪委工作与稳增长工作的一致性，强化主动监督意识，聚焦稳增长目标下的各项具体措施，以抓作风建设为切入口，紧盯关键岗位、重点任务，严抓公司管理干部不作为、慢作为、乱作为等行为，保持和巩固好生产经营的良好势头，拿出冲刺姿态，进入决战状态，全力冲刺全年生产经营目标任务。

 谈心谈话正思想   交心交底明方向

        为进一步提高全体管理干部思想认识，电化公司纪委紧盯关键岗位人员思想动态，开展了公司党委书记、董事长与班子成员，班子成员与分管业务部门负责人，部门负责人与关键岗位人员的谈心谈话活动，切实把干部职工的思想、意识和行动统一到四季度收官战中来，在认识上更加深刻，做到知责明责；行动上更加自觉，做到尽责负责；措施上更加有力，做到守责担责。将干事创业的激情进行到底，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推进公司四季度生产经营业绩持续改善，为完成全年任务目标作出更大贡献。

  日常监督抓过程  拧紧安全生产“责任阀”

  日常监督优势在“常”，重点在于督在日常、管在经常。四季度，电化公司纪委围绕中心，服务大局，全面布局，常态化开展安全生产任务的监督。在聚焦安全领域方面，对安全生产责任落实、部门履职尽责、安全领域工作作风开展月度督导。同时，针对四季度“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动的各项任务发挥再监督作用，为全年任务目标保驾护航。在聚焦全面完成稳增长及年度生产目标任务方面，对照生产任务分解清单与每天完成情况，挖掘产量任务未完成背后的非计划停车、设备维护保养不到位、工艺调整不及时等深层次问题，并对相对责任人开展问责谈话。在聚焦作风转变方面，以周工作督导为抓手，常态化开展“一个职能部门，一个生产经营部门”面对面周工作督导检查，紧盯各部门持续开展工作无阶段性计划、目标、成果等情况，要求说明工作进度及下一步工作计划，扭住不落实的事，盯住不落实的人，切实转变工作作风，督促任务目标有落实。

专项监督准发力  项目建设跑出“加速度”

专项监督突出“专”字，重点在于精细深透、力道集中。重点项目是公司扭亏增盈的推进器、高质量发展的主引擎。四季度以来，电化公司纪委坚持把项目建设作为专项监督的“主战场”。公司纪委建立3#锅炉建设、供热三期扩容两个关键项目监督清单，紧盯手续审批、现场建设进度、加工材料入场节点、项目运行准备等关键环节，将监督关口前移，按照时间节点深入项目建设现场“对单验收”。对发现的问题进行通报、督办，建立问题台账，明确整改时限和整改责任人，厘清责任链条，督促责任单位落实整改，力促项目按照时间节点推进，严守纪律底线，抓好项目建设。

接下来，电化公司纪委将瞄准稳增长目标，持续做实过程监督、日常监督、专项监督，变事后追究责任为事前掌握动态、事中跟进监督、事后持续关注，着力提升监督质效，为全力冲刺四季度、夺取年度目标提供坚强纪律保障。