企业管理

在电化公司“大干一百天 冲刺保全年”的活动热潮中，财务资产部作为守好公司“钱袋子”、当好“财管家”的关键环节，坚持从日成本核算、审计整改、货款回收、风险防控等多个关键方面入手，全力以赴为实现公司年度目标贡献自己的力量。

全员参与，共同压降成本

财务资产部针对两车间装置生产工艺流程、工艺控制点，充分发挥内部一体化优势，与两车间班组人员多次交流讨论、现场对接，从以往“闷头干大事”向“赴现场赶学”转变，全面细化两车间生产成本项目，分解落实成本、原料消耗、固定费用等各项指标，有效降低后续物料消耗成本，实现了对每日生产成本的精准把控。不仅如此，财务人员紧盯日成本核算落地情况，坚持报送核算简报，清楚标明客观存在问题、工作亮点、明确改进建议。常态化开展成本核算培训、按月统计上报闲置资产，向班组员工普及成本核算、降本增效的基本知识和方法，让每一位员工都清楚了解自己工作对公司成本管控的影响，鼓励班组员工积极性和创造性，形成了全员参与成本管理的良好氛围。

落实责任，规范财务管理

针对历年审计中发现的101项问题，财务资产部、法控审计部高度重视，成立了专项整改小组，明确责任分工，制定详细整改计划。切实做到对每一个问题进行深入剖析、查找根源、制定切实可行的整改措施，截至10月底已完成整改79项。针对剩余未完成整改的22项，财务与审计人员对照整改问题清单，逐项分析讨论整改难点、堵点，研究有效推动整改措施办法，并就完善审计整改协同联动机制，向各部门征集提升审计整改工作效率的意见建议。通过坚持不懈的努力，公司审计整改工作取得了显著成效，财务管理工作也更加规范、严谨。

强化催收，保障资金源流

货款回收是公司资金链稳定的重要保障。四季度以来，财务资产部盯紧货款回收，建立货款回收台账，对每一笔应收账款进行详细记录和跟踪。定期与市场营销部沟通协调，了解客户的付款情况和信用状况，及时催收逾期款项。对于一些欠款金额较大、还款困难的客户，经与公司领导协商后，采取专人负责、上门沟通等方式，积极协商解决问题。同时，加强与法控审计部的合作，严把合同审核关，充分运用法律手段维护公司合法权益，经过不懈努力，公司10月份实现货款回收5863.32万元，有效保障了公司的资金流动，为公司的生产经营提供了后备支撑。

全面评估，筑牢安全防线

在复杂多变的市场环境下，财务资产部高度重视风险防控工作，广泛利用智能风控平台等有效载体，对公司面临的财务风险、市场风险、信用风险等进行全面评估和分析，定期开展财务重大风险隐患排查，制定科学的风险应对策略，降低财务风险。财务资产部还积极向神木市税务局店塔税务分局询问退税、免税、减税等优惠税收及惠企政策，以留抵退税助力企业爬坡过坎。同时，财务资产部还持续强化对内部控制的监督和检查，严格按资金计划执行收支情况，修订完善29项制度，持续规范公司内部财务行为，提高财务管理效率，切实有效防控财务风险，为企业稳健发展提供坚实保障。

在“大干一百天 冲刺保全年”的关键时期，财务资产部将继续坚定信心，攻坚克难，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，全力以赴做好各项工作，为公司实现全年目标任务提供坚实的财务保障。