企业管理

在公司全力以赴决战四季度征程中，热电车间坚持问题导向，以安全环保、稳产高产、日成本核算重点工作为抓手，紧盯年度目标、细化任务，以“钉钉子”的精神和“马上办”的态度，全力吹响“大干一百天，冲刺保全年”的冲锋号角。

强化安全环保夯基础

开展双重预防机制建设，夯实生产现场本质安全水平。以“3+1+N”本质安全管控体系为纲领，以电力安全生产标准规范为准则，开展周度隐患排查、设备三级巡检、劳动督查、“零”三违班组建设等活动，切实做到隐患动态清零。落实安全标准化班组建设，狠抓检修作业过程管控。以“5831”安全班组建设为着力点，压实全员安全责任，严格落实“两票三制”，全方位筑牢安全防线，为冲刺全年目标创造良好的安全环境。

加强团队建设聚合力

用活“评先树优”，激发全员干事创业。车间在实行月度评先树优的同时下发了专项工作考评激励措施，对在安全生产、设备维护、节能降耗、技术创新等方面做出突出贡献的个人和班组进行表彰和奖励，激励广大员工向榜样学习。巧用积分制，助推全员“比学赶超”。车间实行全员积分考评，通过对员工有效出勤、安全责任制、岗位履职、班组建设、CTPM等进行细化，真正打破绩效分配AA制的绩效分配模式，实现了多劳多得的正向激励。

抓好生产运行“优”指标

紧盯机组运行率、负荷率，强化“波动就是事故的理念”。从入炉原煤精准掺配督导落实着手，重点关注机组运行指标，确保机组负荷稳定，切实做好“稳产就是高产，高产就是降单耗，降单耗就是降成本”各项工作。完善标准化工作体系，推动现场管理精细化。车间以“3＋1＋N”本质安全管控体系、电力行业标准的学习、宣贯为提升举措，不断完善车间的标准化管理体系，提升车间精细化管理水平。

狠抓“算账经营”降成本

细化日成本核算指标，精准落实入炉煤掺配。以日发电量、入厂煤质量、机组效率为核算依据，实时核算每班的生产成本，第一时间精准调整入炉煤掺配比例，确保入炉煤成本最佳。建立节能技术监督体系，强化全员成本意识。通过日成本核算工作的深入推进，车间将机组经济环保指标的完成值与行业或区域同类型机组标杆值进行对标，找出差距、采取措施，持续改进。同时建立健全热电车间“1+2+3+N”节能技术监督体系，确保各项生产单耗达到或优于同类型机组。

热电车间将严格按照公司的安排部署，稳扎稳打，聚力前行，以“严、细、实”要求，持续秉承“夯实基础，持续优化；降本增效，节能降耗；精准激励，精细管理；对标一流，稳产高产”的精细化管理提升思路，助力公司在提质增效、高质量发展方面迈上新台阶。