企业管理

当前，电化公司2024年第四季度“大干一百天”的战役已然打响。公司采购供应部根据集团公司张文琪董事长的讲话精神、神木煤化工公司会议精神，并结合公司专题会议要求，组织开展了“大干一百天，冲刺保全年”百日冲刺战。

严把原材料采购关

面对经济环境低迷的严峻态势，为确保生产安全稳定，采购供应部全方位了解行业信息，分析研判市场走向。在原煤采购中，电煤严格遵循集团内部矿井采购原则，截至10月底累计采购电煤390934.38吨，内部采购率达100%。通过对煤质化验结果的精细分析，对比消耗情况，及时灵活调整采购计划，累计创效达582万元。凭借敏锐的价格研判能力，合理调节库存，成功降本约58.25万元。

面对兰炭质量问题，该部门积极沟通反馈，发出120份质量告知函，采取减量、停购等有力措施，促使兰炭合格率在10月底达到71.86%。该部门紧盯原材料质量，通过驻厂监装等多种手段，确保白灰合格率达标，质量稳定向好。煤泥采购虽困难重重，但通过调整验收指标等一系列举措，截至10月底累计采购476143.48吨，合格率达81.04%。

全力压降物资库存

为实现年初物资库存压降目标，采购供应部精心修订物资需求计划模板，大幅提高计划准确性，顺利完成陕煤物资商城的相关流程工作。在物资采购工作方面，积极调整内部流程，截至目前，累计签订300余份合同，总金额达4000余万元。组织周边企业实行联合采购策略，对铸件、石墨碳棒等进行联采，与之前价格相比，成功降本100 余万元。根据实际需求精准把控采购时间节点，协调配送，并从物资计划到领用的各个环节严格管控，有效提高了物资使用效率。截至目前，累计实现压降库存100余万元。

严格管控采购流程

采购供应部深知安全环保无小事，通过对采购全流程及仓储等各环节的严格管控，为公司安全环保工作筑起坚强防线。全年各类重大安全事故和环境事件“0”发生，同时积极配合完成重要物资采购工作，主要包括各类重大隐患设备及物资、安全消防物资、防静电防阻燃工作服以及职工劳保用品等采购工作，为安全生产奠定基础。

促进党建与生产经营深度融合

一直以来，采购供应部将党建工作深度融入公司生产经营工作。积极配合生产党支部、经营党支部完成电煤参配和煤泥质量监督等工作，为生产提供有力支持。积极配合大监督体系建设工作，根据清单认真开展监督检查工作，将全面从严治党的要求贯穿于部门工作的全过程，为部门廉洁、高效工作保驾护航。

提速冲刺奋战当下，锁定目标决战到底。采购供应部将紧扣保障供应、成本控制、流程优化、模式创新为主线的工作思路，做好采购全面规划和执行监督，不断优化采购流程，积极探索创新采购模式。