企业管理

近日，在神木煤化工公司举办的“深化改革激活力 凝心聚力促发展”国企深化改革实践案例展演决赛上传来喜讯，电化公司《夯实成本责任 助力节能降耗》实践案例荣获二等奖、《五型五佳聚合力 赋能企业再腾飞》实践案例荣获三等奖、《“订单式”培训，“靶向式”服务》《“五小创新”解难题，提质增效促发展》实践案例荣获优秀奖。电化公司荣获“先进单位”荣誉称号。

自新一轮国企改革深化提升行动以来，公司聚焦价值创造和扭亏脱困，提升核心竞争力，紧紧围绕科技创新、节能降耗、班组建设、管理优化等方面，积极推动改革措施落地生根。《夯实成本责任 助力节能降耗》实践案例通过构建“1+2+3+6N”节能监督体系，贯彻落实“四种经营”理念，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的全流程成本管控氛围，小指标保障大目标，小举措转化大成效，有效促进了节能降耗和管理水平的双提升。《五型五佳聚合力 赋能企业再腾飞》实践案例以“五型五佳”为标准，通过构建“5831班组安全屋”模型，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”现代化班组，热电车间锅炉班成功评选为“陕西省安全管理标准化”模范班。《“订单式”培训，“靶向式”服务》实践案例创新培训模式，发挥实操实训与产教融合优势，以六大“组合拳”，助推“人力资源”向“人力资本”转化。《“五小创新”解难题，提质增效促发展》实践案例，则以“小革新”“小发明”“小创新”，提高装置运行率，实现提质降耗。

电化公司将以此次国企改革深化行动为契机，积极拥抱科技创新，抓好人才队伍建设，优化成本管控机制，夯实班组建设，发挥劳模和工匠人才的引领带动作用，聚焦核心功能，推动管理创新与技术创新双轮驱动，为公司高质量发展注入强劲动力。