企业管理

四季度以来，电化公司严格按照神木煤化工稳增长工作部署和要求，扎实践行“四种经营理念”，抓落实，提质效，奋力跑出发展“加速度”、全力冲刺“终点线”。

绷紧“思想弦”，筑牢“安全堤”

电化公司始终以严的作风、细的要求、实的举措落实安全生产各项工作。积极开展“安全管理”“心理健康管理与服务”“消防安全法律法规”“应急管理”等专项培训，进一步增强员工安全意识，强化红线思维，底线意识。深入开展“治本攻坚三年行动”“百日安全活动”，着力发挥主要负责人“领导力”作用，按照“控风险、查隐患，抓整改、促落实”的要求，紧盯重点人员、重点岗位、重点部位，重点区域，聚焦安全生产“人、机、环、管”四大要素，按周开展拉网式排查，运用“红黑榜”曝光制度，促进红榜再接再厉，鞭策黑榜落实整改，真正将安全管理“触角”延伸到班组一线、生产现场，切实将隐患消除在萌芽状态，从源头实现管理提升，推动安全管理工作向纵深发展、关口前移、重心下移。

用好“指挥棒”，打好“主动仗”

电化公司组织召开稳增长专项工作推进会，制定《2024年稳增长暨“大干一百天、冲刺保全年”专项行动方案》，细化分解“稳增长”任务目标和四季度重点工作，强化工作措施，紧盯时间节点，压实责任，明确综合电耗、货款回收、库存压降、项目建设专项考核机制，奖优罚劣，激发员工干劲，营造浓厚的争先氛围。每日通报稳增长工作进度，确保各项工作有序推进，以刚性考核倒逼责任落实，推动公司上下形成合力，确保稳增长目标圆满完成。电化公司通过早、晚日调会，精准部署每日生产管理计划，自主进行设备技术改造，截至目前，设备运行效率达98.56%，同比提升5.44个百分点，为年终冲刺积累了强大动力。

细算“成本账”，提升“效益核”

电化公司坚持市场为导向，深入分析市场走势，以效益为核心驱动力，持续在“供销”两头持续发力，开发安徽、山西等新客户，根据日成本利润核算结果，及时调整采购计划，四季度实现经营创效40余万元。同时，不断挖掘内部潜力，开展横大班组竞赛，形成班组对比、向优看齐的内部竞争机制，促使各班组持续深化日成本核算进班组工作，精细化管理煤、煤泥、白灰、兰炭等使用掺配比例，降低生产单耗。通过日通报、周督办、月考核等管理措施对单耗指标进行实时监控，截至目前，四季度煤泥掺配比例达56.13%，降本220余万元，白灰球入炉掺配，创效43.98万元。

下一步，电化公司将以“拼”的干劲、“稳”的基调、“实”的风、“严”的管理、“细”的操作，奋战四季度，打好收官战。