企业管理

为进一步提升内部管理质效，增强风险防控能力，电化公司紧紧围绕全年生产经营目标和转型发展思路，抓落实、重细节，控风险、形合力，扎实有序推进内部审计、合同管理、法务管理、风险防控等各项工作。

主动作为，扛起审计担当

审计人员紧盯历年审计问题整改进度，扎实做好审计整改工作，积极沟通相关业务部门后，制定有效整改措施，列出问题清单、任务清单、责任清单，从严从实、精准发力，确保审计整改工作取得实效。同时制定2025年度审计计划，以成本管理内部审计为开局点，旨在持续深入挖掘生产运行、项目建设、经营工作、技术改造、经营管理、成本管控过程中可能潜在的问题和风险点，揭示公司管理过程中存在的薄弱环节，通过为公司提供有针对性的建议和改进措施，全面评估内部风险、释放内需潜力，确保审计资源得到最有效利用，在强化全员成本管控责任意识的同时，建立健全成本管理及制度管理体系。

主动创新，筑牢风控堤坝

积极组织各部门开展法律知识专题培训，通过以点带面扩展影响力，逐步增强公司全员法律风险防控意识。持续加大合同审查与执行抽查力度，坚持重大合同由合同管理员与外聘律师“双审核”机制，年底集中组织对公司采购、销售等合同模板进行了一次法律风险审查，优化合同条款的同时，切实降低了公司合同潜在风险。积极组织相关部门人员开展季度重大风险隐患及矛盾纠纷化解排查、跟进公司现存法律案件纠纷，通过与专业法律顾问团队合作，对现有重大风险及法律案件进行深入分析，制定出切实可行的应对策略，积极协调处理公司诉讼纠纷，依法维权，坚决维护公司合法权益的同时，进一步提高公司法律风险防范能力和水平。

主动发力，强化降本支撑

充分发挥工程造价精确控制及验收结算兜底作用，根据公司现有工程建设项目结算推进情况以及决算任务，及时启动项目结算复核程序。严格按照项目合同约定条款查验项目建设实际情况，通过细致的工程造价分析和成本控制，协助业务部门解决项目遗留结算问题，实现合同闭环的同时，合理化解了公司合同潜在纠纷，11月份共核减项目建设单位合同结算金额16万余元，切实做到了让每一项工程投资都得到合理利用，有效降低公司项目建设成本，提升经济效益。

接下来，电化公司将紧紧围绕生产经营及转型发展工作大局，立足职责定位，持续发挥风控审计监督效能，不断夯实合规防线，助力高质量发展行稳致远。